команда фертоинг чем занимается
Миссия
ООО «Фертоинг» — команда профессионалов, объединившая свои усилия для предоставления инновационных инженерных услуг, основанных на применении совершенных технологий, предвосхищающих ожидания их потребителей.
Главные ценности
ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА
Политика ООО «Фертоинг» в области качества заключается в постоянном совершенствовании выполнения оказываемых услуг и работ с целью удовлетворения самых высоких требований и ожиданий Заказчиков, с этой целью ООО «Фертоинг» берет на себя обязательство постоянно повышать результативность системы менеджмента качества организации и выполнять все применимые требования в соответствии с международным стандартом ISO 9001:2015.
Политика ООО «Фертоинг» в области качества определяется следующими основными принципами:
Указанные принципы ведения бизнеса распространяются на все крупные и обычные сделки, а также определяют соответствующее поведение сотрудников компании «Фертоинг» при осуществлении своей деятельности на всех этапах.
ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ОХРАНЫ ТРУДА И ПРОМЫШЛЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
Политика ООО «Фертоинг» в области охраны труда и промышленной безопасности определяется следующими основными принципами:
ООО «Фертоинг» считает cоблюдение данных принципов залогом оптимального сочетания экономических и производственных интересов компании с социально-экономическими потребностями общества в области охраны труда.
Команда фертоинг чем занимается
Основные виды деятельности:
Работа в дружной и молодой команде профессионалов в современной, быстро развивающейся компании
Оформление по ТК РФ, полис ДМС, питание, спорт, корпоративные мероприятия
Современно оборудованное рабочее место, необходимое программное обеспечение
Нестандартные задачи и профессиональный рост
Достойная заработная плата, премирование по результатам успешно выполненных проектов
График работы с 9.00 до 18.00
Участие в интересных, амбициозных проектах
Повышение квалификации по профильным направлениям деятельности
Офис в бизнес-центре класса «А», служебная развозка от станции метро Московская
ООО «Фертоинг» — команда единомышленников, сильных, неравнодушных людей, готовых реализовывать значимые проекты, связанные как с профессиональной, так и с общественной деятельностью.
Нас объединяют активная жизненная позиция, желание участвовать в жизни нашей страны, стремление к постоянному развитию. Опыт, знания, технические и материальные возможности мы воплощаем не только в качество нашей работы, но и во множество социальных и творческих инициатив.
Команда и высокий профессионализм сотрудников
Безопасность, охрана здоровья и окружающей среды
Ориентация
на заказчика
Предоставление высококачественных и инновационных услуг
Участие в международных конференциях, форумах, научных мероприятиях
Стремление к профессиональному и личностному росту: внутреннее и внешнее обучение
Творчество: фотоконкурсы, конкурсы репортажей
Социальная ответственность: донорство, экологические акции
Вклад в историю: Кронштадтский Морской музей, исторические экспедиции
Награждения лучших: поощрения за вклад в развитие компании
Поддержка начинающих специалистов: обучение, наставничество, возможность пройти практику с использованием современного оборудования
мы гордимся нашей командой и личными Историями успеха
Игорь Лукьяненко Руководитель группы разработки металлопластиковых конструкций
Алина Софьина Руководитель группы камеральной обработки отдела гидрографических работ
Роман Гузов Заместитель начальника службы инженерного морского сопровождения строительства
«Я работаю в «Фертоинг» с 2008 года и с уверенностью могу сказать, что компания с каждым годом растёт, становится эффективнее и никогда не останавливается на достигнутом. Каждый сотрудник, работающий в нашей команде, получает бесценный опыт, достигая новых высот и внося свою лепту в развитие общества!»
Елена Денисова Руководитель сектора анализа и планирования бюджета
Ксения Яковлева Начальник управления качества, автоматизации и персонала
«Люди – наша главная ценность! Для меня ценность сотрудника в компании определяется его стремлением к постоянному развитию. Это право участия в сложных проектах, социально-значимых мероприятиях, внедрение изменений, карьерный и профессиональный рост, возможность работать в команде профессионалов, внутренняя необходимость ставить высокую планку и ее достигать. Все это в полной мере возможно в нашей компании! Считаю важным для себя, чтобы работа моего отдела и дальше способствовала тому, чтобы наши коллеги были привержены компании, а также старались и могли работать на результат!»
Татьяна Михайлюк Руководитель группы геологических работ
Иван Королев Начальник отдела роботизированных подводно-технических работ
«Я начал свою производственную деятельность в компании «Фертоинг» в 2012 году после окончания ГМА им. адм. С. О. Макарова в должности техника-гидрографа. Для меня было много нового и непонятного, но тем интересней. В течение проекта на шельфе о. Сахалин меня повысили до инженера-гидрографа, следующего повышения пришлось ждать долго, сказалось обучение в Аспирантуре, и старшим инженером-гидрографом я стал только в 2014 году. На тот момент я уже руководил крупным проектом, и последующие мои проекты были не менее значимыми. Как и всегда, я занимал активную жизненную позицию, много работал, участвовал во всех мероприятиях компании и в 2016 году стал заместителем начальника гидрографической партии. Благодаря знаниям английского языка я всегда участвовал в международных проектах. В 2018 году я получил предложение оставить производственную деятельность и возглавить отдел научно-технического обеспечения и контроля качества производства, начальником которого я являюсь в настоящее время. Этот год оказался весьма судьбоносным, так как в апреле 2018 года я защитил кандидатскую диссертацию на тему «Исследование влияния подробности промера на оценку гарантированных глубин в акватории Северного морского пути», получив степень кандидата технических наук. Старанием, упорством и тягой к развитию можно достичь чего угодно. Cейчас я встречаюсь и общаюсь на площадках форумов и конференций с политическими деятелями и топ-менеджерами крупнейших компаний, продвигая идеи, реализация которых будет плодотворно сказываться на развитии не только нашей компании, но и всей отрасли».
Мария Наумова Руководитель сектора проектирования
Автоматизация деятельности предприятия по обслуживанию морской инфраструктуры
Компания «Фертоинг» занимается строительством и обслуживанием объектов морской и речной инфраструктуры. Объекты строительства расположены по всей стране: Сочи, Краснодар, Новороссийск, Мурманск, Петропавловск-Камчатский. Представительства компании также расположены во всех регионах.
Хороший руководитель знает, что бухгалтерская отчетность не дает полной картины результатов деятельности предприятия. Как минимум, в бухгалтерской отчетности отсутствуют данные о структуре прибыли. Причина отсутствия такой информации ясна — для налоговой инспекции она не представляет ценности. Вне зависимости от того, что приносит большую прибыль, размер налогооблагаемой базы останется неизменным. А именно эта цифра и интересует налогового инспектора.
В компании организован достаточно сложный управленческий учет, который велся вручную средствами excel. В электронных таблицах рассчитывалась «управленческая» себестоимость, учитывались движения денежного потока. Со стороны бухгалтера Елены Геннадьевны было выдвинуто принципиальное требование: автоматизация должна проводиться за счет внесения изменений в «1С:Бухгалтерию» и создание системы дополнительных субсчетов с расширенной аналитикой субконто. Такой подход к решению задачи смело можно назвать нетривиальным.
Выбор подрядчика прошел достаточно быстро. Сотрудничество компаний «1С-ВЕКТРО» и «Фертоинг» началось достаточно давно — в рамках информационно-технологического сопровождения программ «1С». На момент запуска проекта, уже несколько лет сервис-инженеры «1С-ВЕКТРО» исправно обновляли программы 1С клиента, подключали доступные сервисы, оказывали консультационные услуги.
Реализация проекта началась с изменения производственного блока «1С:Бухгалтерии»: расширена аналитика учета и распределения производственных затрат, изменен механизм закрытия «20-ки». Переделкам подвергся и учет просроченной дебиторской задолженности. «Общепринятый» учет просроченной дебиторки не совсем соответствовал представлениям руководства об эффективном управлении предприятием. Поэтому в стандартный отчет были внесены доработки, касающиеся как алгоритма определения понятия «просроченной» задолженности, так и самого внешнего вида отчета.
