командообразование что это такое
Что такое тимбилдинг: правила построения сильной команды
Наверное, каждый сотрудник какой-либо компании хотя бы однажды сталкивался с термином «тимбилдинг». Это слово пришло к нам из английского языка – тимбилдинг (team building) буквально переводится как «построение команды». На первый взгляд термин говорит сам за себя, но на деле – это сложный процесс, состоящий из множества нюансов.
Давайте разберемся, что же такое тимбилдинг и что нужно для успешного построения команды и поднятия командного духа в организации.
Что такое тимбилдинг?
Чтобы построить успешный бизнес, необходимо учитывать миллион нюансов – от особенностей рынка до рисков. Но есть еще один фактор, который не стоит упускать из виду – это создание успешной и сильной команды, которая будет вести вперед вашу компанию. Безусловно, команда начинается с найма подходящей группы специалистов. А когда специалисты уже набраны, остается сделать из них эффективную команду. Для этой цели и был придуман тимбилдинг.
Тимбилдинг (командообразование) – это комплекс действий, направленных на повышение эффективности команды во имя достижения общих целей. Команда существует для того, чтобы позволить компании расти, масштабироваться и процветать, что вряд ли было бы возможно, если бы вы вели свой бизнес в одиночку. Здесь все работает точно так же, как, например, в баскетболе: все игроки работают сообща и каждый понимает свою роль.
Итак, тимбилдинг – это сложный многоуровневый процесс, который включает в себя комплекс различный мероприятий, и здесь речь не только о бесконечных корпоративах и забегах на «веселых стартах». Давайте разберемся в этом подробнее.
Зачем нужен тимбилдинг?
Глобальная цель тимбилдинга – создание команды за счет построения и укрепления связей между ее участниками. Для руководителя тимбилдинг – это способ узнать своих сотрудников, найти индивидуальный подход, распознать сильные и слабые стороны команды и, как итог, построить успешный бизнес. А для сотрудников – это возможность проявить личные качества, установить межличностные связи и более эффективно выполнять задачи сообща.
Сотрудничество и доверие
Мероприятия по тимбилдингу позволяют сотрудникам лучше узнать друг друга. Когда все члены команды хорошо знакомы, появляется определенный уровень доверия. А доверие – основа для успешного сотрудничества.
Продуктивность
Если объединить в команду людей, которым действительно комфортно работать друг с другом, производительность улучшается. Ведь всем приятно работать в комфорте!
Определение сильных и слабых сторон
С помощью мероприятий можно определить сильные и слабые стороны каждого сотрудника. Зная сильные стороны разных людей, можно объединять их в более эффективные команды для решения определенных задач.
Творческое мышление и решение проблем
В команде люди более мотивированы выражать свои взгляды, так как члены команды доверяют друг другу. Свободное выражение идей провоцирует людей на мозговой штурм, а это помогает решать проблемы.
Сила мотивации
Чтобы команда оставалась мотивирована, все ее члены должны верить в свою миссию в компании. Взаимодействие между членами команды играет здесь важнейшую роль. Если вам удастся создать культуру взаимодействия в команде, люди будут сильнее вовлечены в процесс работы, а значит, и более мотивированы.
Команда и группа – не одно и то же
На самом деле, между командой и группой сотрудников есть принципиальная разница. Так, в группе ее независимые члены отстаивают собственные интересы, имеют невысокий уровень доверия к другим членам группы, но в то же время пытаются добиться общего результата. Например, если вы собрали бригаду строителей для возведения хижины, они будут работать сообща, но так как они знают, что дело это кратковременное, вряд ли между ними возникнет какая-либо связь. Команда же – это люди, имеющие общие взгляды и цели, их идеи получают взаимную поддержку, так как люди охотно делятся ими друг с другом.
Таким образом, миссия тимбилдинга – создать команду, в которой:
Звучит это все замечательно. Но что нужно предпринять, чтобы команда состоялась? Поверить в возможности тимбилдинга.
Как построить сильную команду?
Эффективные команды не берутся из ниоткуда. Любая сильная команда в успешной компании – это результат трудов ее лидера, который отлично понимает ценности предприятия и его миссию. Без управления командой ваши сотрудники останутся просто сотрудниками. Тимбилдинг предлагает целый арсенал способов построения эффективной команды. Вот, что можно предпринять.
Говорите о своих ожиданиях
Новые сотрудники, которые только устроились в компанию, как правило, открыты для новых корпоративных культур. Чтобы освоиться на месте, новый сотрудник будет искать подсказки и пути, как же влиться в команду. Вы можете этим воспользоваться: расскажите о вашей корпоративной культуре, ценностях или, к примеру, о том, как вы решаете вместе проблемы.
Уважайте членов вашей команды
Не забывайте: люди, с которыми вы работаете – это личности, имеющие собственные истории и жизненный опыт. Не стоит воспринимать членов вашей команды просто как шестеренки в механизме. Сильная команда расцветает тогда, когда ее членов уважают за уникальные таланты и способности.
Налаживайте связи
Уважение должно быть не только с вашей стороны – не менее важно, чтобы члены команды уважали друг друга. Постарайтесь поощрять людей относиться друг к другу не просто как к телу, сидящему за соседним столом, а как к деловому партнеру, имеющему общие цели.
Любите позитив
Любите критиковать ошибки сотрудников? Бросьте. Попробуйте сконцентрироваться на позитиве – говорите больше о том, что было выполнено хорошо. Позитивное подкрепление – лучший способ мотивации по сравнению с критикой тех, кто облажался.
Общайтесь
Если людям кажется, что вы чем-то недовольны, но при этом молчите, это может привести к стрессу и ухудшению производительности. Довольны ли моей работой? Можно ли что-то сделать лучше? Постарайтесь почаще разговаривать со своей командой. Без общения никак не выйдет построить крепкие рабочие отношения.
Вознаграждайте сотрудников за хорошую работу
Если у вас есть возможность поощрять хорошую работу финансовыми бонусами – это замечательно. Но если такой возможности нет, попрактикуйтесь в искусстве делегирования полномочий. Звучит странно? Вовсе нет. Позвольте члену вашей команды почувствовать, что вы полностью ему доверяете. Например, поручите ему ответственное задание или позвольте принять важное решение. Найдите способ показать вашей команде, что их усилия ценятся.
Виды тимбилдинга
Типов тимбилдинга существует несколько, поэтому важно понимать, какую пользу может получить компания от каждого их них. Я хочу рассказать о 6 подходах к построению команды.
Тимбилдинг, основанный на деятельности
Сюда включаются различные умственные и физические упражнения, позволяющие людям отвлечься от рутины и выйти из зоны комфорта. Попробуйте организовать совместные обеды и прогулки на свежем воздухе, а если выйти из офиса нет возможности – предложите поиграть в командную игру. Главное – это поднять настроение!
Коммуникативный тимбилдинг
Ключ к успеху – это общение. Этот метод отлично подходит для новой команды, где люди еще не слишком близко знакомы друг с другом. Попробуйте провести игру, которая поможет людям лучше узнать своих коллег. Например, это может быть игра в «Правду или ложь»: каждый игрок пишет о себе два правдивых утверждения и одно ложное, а все должны угадать, что именно правда, а что – выдумка.
Тимбилдинг, основанный на навыках
Этот тип тимбилдинга помогает сотрудникам приобрести навыки, полезные для работы. Сюда включаются семинары, тренинги и игры, развивающие творческое мышление.
Личностно-ориентированный метод тимбилдинга
В одном офисе работают самые разные люди с индивидуальным набором черт. Можно провести парочку психологических тестов для выявления типов личностей. Впоследствии, зная индивидуальные особенности каждого члена команды, вы сможете поручать им те или иные задачи. Например, вы узнаете, что Маша лучше работает с большим количеством людей, а вот Паша эффективнее выполняет работу в тандеме с одним членом команды. Все люди разные!
Тимбилдинг, основанный на решении проблем
Когда задействовано несколько человек, столкновения интересов неизбежны. Люди не роботы – им свойственно конфликтовать. В случае конфликтов вам необходимо выявить проблему и найти совместное решение. В этом деле тоже могут помочь игры и упражнения, с помощью которых можно понять сильные и слабые стороны команды.
Тимбилдинг, основанный на ценностях
Миллениалы, или представители поколения Y, верят, что мир можно изменить к лучшему. Если в основе вашей комании такая миссия не лежит, вы можете предложить своей команде принять участие в благотворительных мероприятиях. Это может быть что угодно – от помощи собачьему приюту до совместного высаживания деревьев. Такая деятельность повышает вовлеченность сотрудников, а также командный и моральный дух.
Идеи для тимбилдинга
Мероприятия для тимбидлинга могут быть образовательными, увлекательными или просто веселыми. В любом случае цель одна – сплотить людей и помочь им узнать поближе каждого члена команды, понять, что каждый из них думает, что его веселит, а что – расстраивает.
Итак, представляю вам отборные активности, в которые можно вовлечь кого угодно.
Истории у костра
Классическая игра, вдохновляющая на рассказывание историй и улучшающая отношения внутри команды. Команда собирается в круг, садится на пол. В центре можно сделать импровизированный «костер» (пожалуйста, не поймите это буквально), например, сложив в кучу тетради и папки красно-желтого цвета. В процессе игры участники узнают друг о друге много нового, а также делятся воспоминаниями. Ламповая атмосфера!
Как играть:
Социальная сеть
Эта игра призвана найти и указать связи между членами команды. Участники рисуют свои аватары и приклеивают на доску, а затем проводят линии, чтобы показать, кто с кем связан. Над каждой линией можно написать, какая существует связь (к примеру «вместе ходим на обед»).
Как играть:
Голливуд
Неужели найдется хоть один человек, который не любит кино? Предложите сотрудникам создать собственный кинофестиваль, на котором можно будет показать короткие фильмы, которые сняли они сами! Будет безумно весело.
Как играть:
Офисные пустяки
Эта простейшая и забавная игра не требует вообще никакой подготовки и оборудования. Ее можно проводить как в помещении, так и на улице, а количество участников не ограничивается.
Что нужно делать:
Слепое рисование
Смысл этой игры – нарисовать объект по описанию. Здесь пригодится умение работать в команде!
Как играть:
Заключение
Если вы решили, что пора заняться тимбилдингом – начало положено! Внимательно изучите виды и способы командообразования, попробуйте сделать все своими силами или пригласите стороннего специалиста. Помните, что хорошая команда – это основа вашей компании, ведь это именно те люди, которые будут вести вас к новым вершинам. Удачи!
Командообразование и принципы успешной командной деятельности
Что означает умение работать в команде?
Командообразование в менеджменте: затраты или новые возможности?
Процесс командообразования
Программы тренинга по командообразованию для сотрудников
Для успешной работы любого коллектива принципиально важным моментом является его слаженность — даже в том случае, если выполняемая работа сама по себе предполагает здоровую конкуренцию, намного лучшие результаты достигаются в том случае, если сотрудники друг друга поддерживают и делятся собственными наработками. Вне всякого сомнения, основной момент в так называемом «сплачивании» коллектива заключается в ответственности каждого из участников за выполненную работу, однако рабочий процесс не может заменить обычные человеческие отношения. Именно по этой причине нужны корпоративы — не привычные всем мероприятия, на протяжении которых употребляется большое количество алкогольных напитков, а специальные тренинги, суть которых заключается в образовании команды. Реальной команды, которая сообща решает определенные вопросы, а не банального скопления людей в одном офисе, каждый из которых мечтает занять место друг друга.
Каким образом проводятся подобные мероприятия?
Основная суть таких тренингов сводится к командному соревнованию. И это принципиально важный момент — должно быть именно командное соревнование, а не борьба участников одного и того же коллектива между собой (согласитесь, им этого и на работе достаточно). То есть идеальный вариант — это проведение соревнования между командами от двух разных компаний. Таким образом, формируется четкое визуальное разделение на подсознательном уровне на своих и чужих — весьма результативна методика, позволяющая сплотить коллектив еще во время игры и перенести эти чувства в рабочую обстановку. Можно, в принципе, проводить такие соревнования и между сотрудниками разных отделов одного и того же предприятия — но только в том случае, если по работе они не будут непосредственно сталкиваться (например, отдел по продажам и отдел кадров). Это надо учитывать, так как чувство соперничества и азарта (не стоит его путать со здоровой конкуренцией, это разные вещи) точно также с игры переносится на рабочий процесс, что приведет к конфликтам между структурными подразделениями предприятия.
Какие бывают программы командообразования?
Тренинг по командообразованию представляет собой программу активного досуга для офисных работников, которая может проводится в самых разных формах. В зависимости от материальных возможностей, возрастного состава и даже особенностей оказываемых компанией услуг организаторами мероприятия подбираются конкурсы, которые будут максимально интересны для участников. На самом деле не так уж и важно, что именно надо будет выполнить команде для того, чтобы победить. Самое главное — это сам процесс соревнования. Программы командообразования могут быть:
Примеры тренингов по командообразованию
Благодаря всем вышеупомянутым тренингам можно не только сплотить коллектив, но и выяснить потенциал каждого из сотрудников.
Игры на командообразование для сотрудников
Если вы хотите успешно вести свой бизнес, то вам просто необходимо сформировать из своего рабочего коллектива команду настоящих профессионалов. Но каким образом это можно сделать лучше всего? Помочь в этом непростом деле может тимбилдинг или, проще говоря, командообразование. С его помощью вы сможете сформировать у персонала навыки взаимодействия, а также существенно повысить общую эффективность работы команды.
Один из наиболее эффективных инструментов тимбилдинга – всевозможные игры на командообразование. Их разработкой в свое время занимались профессиональные тренеры, используя психологические техники и упражнения.
Особенности, цели и задачи командообразующих игр
Задача любой игры для тренинга командообразования состоит в преодолении препятствий, разгадывании загадок, открытии новых горизонтов, проявлении творческих талантов, обучении работников доверию к своим коллегам.
Все деловые игры на командообразование строятся таким образом, что справиться с задачей можно лишь при участии всех членов команды. Благодаря этому сотрудники могут эффективно взаимодействовать друг с другом. В процессе игры позиции участников могут меняться. Роль лидера попеременно переходит разным людям. Один из наиважнейших моментов развлечения – развитие у персонала лидерских навыков.
Игровые тренинги на командообразование позволяют достигнуть следующих целей:
Нередко на тренингах можно увидеть работников, которые предлагают по-настоящему эффективные решения. Однако другие члены команды их игнорируют или просто не слышат. Указав на это самому сотруднику, можно направить его так, чтобы он стал действовать увереннее и активнее, добивался поставленной цели.
Некоторые участники в процессе игры занимают отстраненную позицию «зрителей». Это также много говорит о том, как сотрудник ведет себя в деловой обстановке и как он взаимодействует в работе с остальным коллективом.
И напротив, игра на командообразование позволяет найти «тренеров» и «лидеров». Некоторые участники отлично организуют процесс, занимаются распределением обязанностей (тренеры, которые сами не принимают участия в работе команды), ведут за собой остальных, показывая собственный пример (лидеры).
С помощью игрового тренинга можно выявить сотрудников, которые, сталкиваясь со сложностями или более сильными личностями-лидерами, пасуют и отступают.
Если вы решили провести игры на командообразование, вам необходимо выбрать те варианты, которые принесут вашим сотрудникам только положительные эмоции. Позволят им отдохнуть и создать атмосферу ненормального общения и доверия. Очень важно, что такие тренинги могут быть организованы без лишних финансовых затрат. Заранее подумайте, способны ли вы оценить результаты игры сами? Или вам стоит пригласить на них профессионалов тимбилдинга? Сплотить коллектив вы можете лично. Но если вы хотите, например, выявить лидеров и аутсайдеров, то без услуг специалистов командообразования не обойтись.
Еще один важный момент – игры на командообразование в помещении дают такой же отличный результат, как и те, что проводятся на открытом воздухе. Рассмотрим примеры тренингов, которые можно проводить без огромных финансовых затрат и в условиях офиса.
Важные моменты создания команды в офисе
Неважно, интересует ли вас командообразование на воде или в офисе, отнеситесь к выбору игры ответственно. Для установки доверительных и тесных отношений людям обычно нужно пережить что-либо вместо. В мероприятии должен участвовать каждый член штата. Учтите, что выбранные вами события-игры должны быть похожи по уровню взаимоотношений с тем, что сотрудники переживают на работе каждый день.
Для организации интересных заданий в офисах обычно не нужно многого. Достаточно найти большое помещение и минимум инвентаря, например, стулья и маркеры (в зависимости от того, какая игра будет выбрана).
Не забудьте найти тренера. То есть организатора, который будет объяснять ход упражнений игры на командообразование, суть заданий и цели. Тренер должен быть эмоционально сильным лидером. Человеком, способным говорить и держать внимание аудитории. Лучше всего, если у тренера уже будет опыт проведения и участия в командообразующих играх, так как в игровом процессе члены команды иногда впадают в ступор и не знают, как действовать дальше. Тренер должен уметь грамотно давать подсказки и направлять коллектив.
Примеры игр на командообразование
В отдельную категорию мы выделим те игры на командообразование, которые направлены на знакомство членов коллектива друг с другом:
• Проводим интервью. Усадите сотрудников в круг. Каждый должен в течение одной минуты рассказывать о себе, своей семье, о любимых книгах, о своих мечтах и увлечениях. По прошествии минуты слово на указанную тему дается другому сотруднику;
• Узнаем имена. Все сотрудники разделяются на две команды. Члены каждой команды говорят те имена работников, которые они знают. Другой вариант этой игры: все рассаживаются в круг, в центре садится ведущий. Он указывает на одного из сотрудников и говорит «слева» (или справа, решает сам) и три раза слово «лимон». В течение этой фразы необходимо успевать называть имя соседа по указанную ведущим сторону. Тот, кто не успел или ошибся, на время выбывает из игрового процесса. В ходе задания коллективу необходимо меняться местами;
• Хоровое пение. Каждый сотрудник поет собственное имя. После этого имя все вместе поют другие участники игры.
Если ваши сотрудники уже хорошо знакомы друг с другом, и вы хотите сплотить их, то обязательно обратите внимание на такие игры на командообразование:
• Меняемся местами. Сотрудники встают в круг. Ведущий игры оглашает какой-либо общий признак, который относится и к нему. Допустим, говорит о том, что поменяться местами должны те, у кого дома есть собака. Сам ведущий, владелец собаки, также занимает чье-либо место. Тот, кто не успел занять место, становится ведущим;
• Садимся за стол. Ведущий дает команду членам коллектива сесть на стол. Но таким образом, чтобы на полу не казалось чье-либо ноги. Выбирать размеры стола необходимо с учетом количества штата и веса работников;
• Самореклама. Разбейте весь коллектив на несколько команд. Дайте им время на подготовку. После этого каждая команда должна рассказать о том, какая она хорошая, и в чем состоят ее сильные стороны;
• Болото. Хорошее решение для проведения игры на командообразование на природе. Вам потребуется взять 15 кирпичей или брусков другого стройматериала и разложить их змейкой. Если вы собираетесь играть в офисе, то вместо кирпича можете использовать бумагу и скотч. Располагаете листы/кирпичи на расстоянии в один человеческий шаг друг от друга. Шаги должны быть довольно большие. Итак, вы находитесь на болоте. Каждый член команды должен с осторожностью пройти по тропинке из кирпичей. Если он наступит не на кирпич, команда проигрывает. Проходить болото нужно до тех пор, пока весь коллектив не сможет пройти, не упав в него. Кто-то коснулся земли? Процесс начинается заново. Для того, чтобы игра была сложной, все члены команды должна постоянно контактировать между собой, например, держаться за руки или положить руки на талию другого участника;
• Сходство. Все участники должны встать в линию по росту. Они не должны переговариваться друг с другом. После этого, они должны будут выстроиться в линию по другим признакам, которые оглашает ведущий, например, по цвету одежды, по месяцу и году рождения, по длине ног;
• Газета. Все члены коллектива разделяются на группы по 3-6 человек. Каждая мини-команда получает лист газеты. Ведущий говорит о том, что всем членам команды нужно встать на листок и прокричать «Мы – единая команда». После этого лист нужно будет сложить пополам, после чего выполнить процесс снова. Побеждает та команда, которая сможет простоять на меньшем по размерам листе достаточно долгий срок для того, чтобы проскандировать фразу «Мы – единая команда».
Наблюдая за тем, как ваш персонал играет в командообразующие игры, стоит вести записи. В ходе таких наблюдений вам необходимо записывать данные о каждом сотруднике в отдельности. Если вы не уверены в том, что сможете справиться с такой задачей самостоятельно, возьмите себе помощника.
После того, как игры тимбилдинга будут удачно завершены, вы можете поощрить отличившихся сотрудников. Это будет особенно уместно в том случае, если тренинги проводились по командам. Проигравшей команде стоит вручить какой-нибудь утешительный приз. Выигравшая команда может получить, помимо приза, памятную грамоту, а также услышать ряд мотивирующих и благодарственных слов.
Тимбилдинг: что это такое простыми словами и 6 упражнений для сплочения команды
Тимбилдинг — что это за зверь и почему он нужен бизнесу?
Здесь и далее фото pixabay.com
Каждая компания, независимо от ее размера, как правило, состоит из нескольких человек. И успешность бизнеса во многом зависит не только от того, насколько эти люди хорошо выполняют свою работу по отдельности, но и от эффективности взаимодействия сотрудников друг с другом.
Тимбилдинг — что это такое простыми словами, зачем он нужен, и самое главное — как им заниматься, чтобы получить положительный результат? Сейчас расскажем.
Что такое тимбилдинг?
Тимбилдинг (англ. Team building — построение команды) или командообразование — это различные мероприятия, предпринимаемые для мотивации членов команды и повышения общей производительности группы.
Это один из самых эффективных инструментов управления персоналом, который менеджмент позаимствовал у спорта 60 лет назад, и он помогает как в формировании навыков коллективной работы, так и командного духа.
Тимбилдинг — это систематический процесс, направленный на улучшение таких аспектов рабочих отношений и функционирования команды, как решение проблем, принятие решений и разрешение конфликтов.
Почему так важен корпоративный тимбилдинг? 4 причины
Когда менеджер использует в коллективе мероприятия для командообразования, он может добиться улучшения следующих показателей.
Качество решений
Тимбилдинг помогает коллективу устраивать продуктивные мозговые штурмы и вместе генерировать идеи, обсуждать их и совершенствовать.
В итоге такого объединения усилий удается найти наилучший способ решения поставленной задачи.
Мотивация
Командообразование поднимает моральный дух и побуждает людей работать эффективнее и качественнее.
Скорость обучения
Тимбилдинг помогает создать прогрессивную продуктивную среду, позволяющую членам команды учиться быстрее, чем людям, работающим в одиночку.
Сплоченность команды
Благодаря тимбилдингу члены команды лучше узнают друг друга, учатся доверять коллегам и объединять усилия для достижения общих целей. Кроме того, через подобные мероприятия повышается уровень лояльности сотрудников к компании, а также неформальный авторитет лидера, что тоже очень важно для продуктивной работы.
Как организовать тимбилдинг: 6 упражнений
Итак, с теорией командообразования разобрались, теперь давай перейдем к практике. Какие мероприятия можно провести для тимбилдинга? Один из самых популярных вариантов — совместное прохождение коллективом веревочного курса, который можно заменить игрой в страйкбол, пейнтбол или любую другую командную спортивную игру — от футбола до баскетбола.
Кстати, не забывайте про тематические квизы, а также любительские и даже специальные корпоративные турниры по «Что? Где? Когда?» и «Брейн-Рингу».
Кроме того, вы можете коллективно поучаствовать в каком-то благотворительном мероприятии, субботнике или выступить в качестве волонтеров.
Пикники, празднования дней рождения сотрудников и любая другая совместная деятельность в неформальной обстановке — также хороша для тимбилдинга.
К тому же существуют специальные упражнения для командообразования, которые можно выполнить для того, чтобы повысить эффективность взаимодействия членов коллектива друг с другом. Ниже — несколько примеров таких упражнений.
1. Истории у костра
Продолжительность: 45 минут
Цель: неформальное обучение, поощрение участников к обмену и установлению общего опыта.
1. Создайте набор триггерных слов, которые могут помочь запустить сеанс повествования. Подумайте о таких фразах, как «первый день», «рабочая поездка», «партнерство», «успешный (неудачный) проект» и так далее. Запишите эти слова на стикеры.
2. Разделите доску на две части. Разместите все стикеры сверху на одной из секций доски.
3. Попроси участника выбрать одно ключевое слово из стикеров и использовать его, чтобы поделиться опытом (скажем, о своем первом дне в компании). Переместите выбранную заметку на другую сторону доски.
4. Когда участник рассказывает о своем опыте, попроси других записать слова, которые напоминают ему об аналогичных историях, связанных с работой. Запишите эти слова на стикеры и наклейте их на доску.
5. Повторяйте этот процесс до тех пор, пока не получите «стену слов» с взаимосвязанными историями.
2. Стена памяти
Продолжительность: 45-90 минут
Цель: создание товарищества между членами команды, укрепление отношений
1. Дай каждому участнику листы бумаги, маркеры и скотч.
2. Потратьте 15 минут на то, чтобы записать положительные воспоминания об общих переживаниях и моментах, произошедших во время совместной работы.
3. Как только у участников появится список нескольких воспоминаний, попроси их нарисовать несколько из этих воспоминаний на чистых листах бумаги. Рисунки могут быть абстрактными, и их можно рисовать в парах. Дай им на это до 30 минут.
4. Когда время истекло, участники приклеивают свои рисунки к стене, стенду или доске.
5. Попроси добровольцев подойти к стене и рассказать о воспоминаниях, которые они только что прикрепили к стене.
3. Низкотехнологичная социальная сеть
Продолжительность: 30 минут
Цель: познакомить участников друг с другом и установить между ними отношения.
1. Дай участникам маркеры, листы бумаги и скотч. По возможности используйте маркеры разных цветов.
2. Попроси коллег нарисовать своего аватара на бумаге, подписать имя и должность.
3. Приклейте каждую карточку аватара на большую доску. Убедитесь, что между каждым листком осталось достаточно места.
4. Попроси каждого участника нарисовать линию от своего аватара к аватару коллеги и указать, что их объединяет («работали вместе над проектом», «обедаем за одним столом», «учились в одном университете», «оба любим фильмы о Гарри Поттере»).
4. Отображение спектра
Продолжительность: 30-60 минут
Цель: научиться высказываться и обмениваться различными мнениями
1. Начни с определения нескольких ключевых тем, по которым ты хочешь получить мнения от участников.
2. Запиши тему в центре доски. Затем попроси участников записать свои мнения по этому вопросу на стикерах. Разместите эти заметки по обе стороны от темы вдоль горизонтальной линии.
3. Организуйте заметки как «диапазон» идей. Сгруппируйте похожие идеи вместе слева, а непохожие на остальных — справа.
4. Продолжайте делать это до тех пор, пока вы не выстроите все идеи в виде «спектра» с наиболее популярными идеями на крайнем левом краю, наименее популярными — на крайнем правом.
5. Обратная сторона салфетки
Продолжительность: 10-20 минут
Цель: развитие нестандартного мышления и командной работы.
1. Придумай несколько проблем. Они могут быть связаны с вашим бизнесом, воображаемым продуктом, экологической проблемой и так далее.
2. Раздели всех игроков на команды от двух до четырех участников. В идеале это должны быть люди, которые никогда не работали вместе.
3. Дай каждой команде сложенную салфетку и ручку.
4. Попроси команды нарисовать решение проблемы в виде блок-схемы / эскиза / графика. Оцените все решения и выберите лучшее из них.
5. Вручи приз за лучшее решение (необязательно).
6. Shark Tank
Продолжительность: 90 минут
Цель: поощрение нетрадиционного мышления, сотрудничества, предпринимательства и командной работы.
1. Это упражнение тимбилдинга для сотрудников основано на одноименном телешоу. Цель та же: команды выставляют макеты продуктов перед группой «акул» (обычно это старшие члены команды), чтобы получить от них инвестиции.
2. Раздели участников на команды по 2-6 человек. Попроси их придумать воображаемый продукт и разработать для него питч. Этот шаг должен включать в себя: логотип; слоган; мини бизнес-план; маркетинговый план; финансовые данные (прогнозируемые продажи, размер рынка, рентабельность и так далее).
Для большей наглядности и лучшего понимания требований к питчу, посмотрите с коллегами одну из серий «Shark Tank».
3. Выберите 3-4 человека, которые будут «акулами» и придумайте им «солидные» должности — например, основатель и владелец, финансовый директор и прочие. Кроме того, дайте им воображаемую крупную сумму денег, которую они будут «инвестировать» в понравившиеся им идеи.
4. Попроси каждую команду разработать свой проект и представить его перед «акулами». Поощряй «акул» задавать вопросы, как будто они оценивают реальный бизнес и расстаются со своими собственными реальными деньгами.
5. Команда, которая получает больше всего инвестиций, выигрывает.