ксг в строительстве что это
Применение и создание календарно-сетевых графиков
Зачем и кому нужен КСГ? Что нужно учитывать при подготовке? Рассказываем основы и детали
Уровень статьи: вводный
Содержание:
Календарно-сетевой график (КСГ) – это динамическая модель процесса реализации проекта, отражающая последовательность выполнения комплекса работ и учитывающая ресурсную и стоимостную составляющие. Проще говоря, это схема, которая показывает, когда, какими ресурсами и за какие деньги будет реализован проект. Выражается это в виде последовательностей работ, разнесенных во времени.
Работа является элементарной единицей КСГ и характеризуется рядом параметров:
Все связанные работы формируют сетевую модель, которая определяет сроки достижения результатов проекта.
История возникновения календарно-сетевых графиков
Использование аналогов КСГ можно отнести еще ко времени строительства пирамид, за 2,5 тысячи лет до нашей эры. Уже тогда у строителей были инструменты для планирования и реализации таких проектов как пирамида Хеопса. Сложно представить, чтобы процесс столь масштабной стройки не поддавался закономерностям.
В XVII веке начинают использовать диаграммы как доказательный инструмент в науке. В 1665 году Роберт Гук опубликовал «Микрографию», в которой использовал диаграмму для описания образцов, увиденных через микроскоп. Он был обеспокоен возможностью неправильного толкования результатов исследований, что повлекло за собой дебаты с другими учеными о ценности диаграмм. Но в итоге в течение следующих ста лет диаграммы прочно заняли свое место в науке.
История инструментов графического управления расписанием начинается в 1765. Создателем «гистограммы», судя по всему, был Джозеф Пристли. Его «Биографическая карта» сравнивала продолжительности жизни около 2000 выдающихся людей.
С прогрессом технологий строительства и увеличением масштабов строек КСГ изменялся и совершенствовался.
В 1955 году британская химическая компания Imperial Chemical Industries (ICI) разработала инструмент, основанный на «контролируемой последовательности длительностей», для планирования технического обслуживания завода. В это же время ВМС США создали систему PERT (Program Evaluation and Review Technique), результатом которой стал термин «критический путь», определяющий ключевые задачи проекта.
В 1956 году Морган Уокер и Джеймс Келли-младший приступили к разработке алгоритмов, которые стали основой для методологии планирования по методу стрелочных диаграмм. Созданную программу они опробовали на остановах завода в 1957 году, а первую статью о планировании критического пути опубликовали в марте 1959 года.
Так, к середине XX века в промышленности по всему миру начали появляться инструменты для более качественного управления различными проектами, включая строительные. В дальнейшем метод «критического пути» стал основой для всех программ, создающих КСГ.
Для каких отраслей создаются КСГ?
Календарно-сетевые графики используются в промышленном и гражданском строительстве, нефтехимической, энергетической, космической отраслях и в железнодорожном транспорте. Так или иначе, КСГ применяется в любой проектной деятельности. Это основной инструмент планирования и контроля работ проекта. Отсутствие качественно сформированного плана может привести к большим издержкам при выполнении работ. Возможные проблемы:
Принципы построения КСГ везде схожи. Они основываются на общих правилах формирования календарно-сетевых графиков, которые закрепляются в стандартах или методологиях планирования и контроля проектов. Но есть и различия по отраслям. Например, в промышленном строительстве, в сравнении с гражданским, больше сложного технологического оборудования и уникальных методов монтажа. При создании КСГ промышленных объектов особое внимание уделяется срокам разработки проектной документации и поставки оборудования длительного цикла изготовления. Они рассчитываются с учетом сроков строительно-монтажных работ (СМР), а также регламентных процедур по заказу оборудования и нормативов на его изготовление.
Зачем и кому нужен КСГ?
Основными «стейкхолдерами» являются инвесторы, топ-менеджмент и команда, работающая над проектом. Инвесторам необходимо понимать сроки реализации проекта и оценить его полную стоимость. Для топ-менеджмента в приоритете контроль хода проекта и оценка рисков. Команду, реализующую проект, в большей степени интересует ресурсное распределение, определяемое логикой создания КСГ.
Таким образом, КСГ применяется всеми службами организации, задействованными в планировании процесса проектирования, заказа и поставки оборудования, строительно-монтажных и пусконаладочных работ. А держателем КСГ и основным потребителем его информации является руководитель проекта / программы. При этом непосредственно разработкой и дальнейшей актуализацией КСГ занимаются специалисты проектных офисов – планировщики, в чьи обязанности входит сбор и систематизация информации и её преобразование в календарно-сетевой график по действующим в организации стандартам.
ФОРМИРОВАНИЕ КАЛЕНДАРНО-СЕТЕВОГО ГРАФИКА
Комплекс аутсорсинговых мероприятий по созданию календарно-сетевого графика строительства объекта и его адаптации для формирования 4D-модели.
МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Какое ПО для создания КСГ популярно в России?
Ещё не так давно стандартными инструментами календарно-сетевого планирования были Primavera, Microsoft Project и, как ни странно, Excel. Сейчас существуют десятки программ, способных автоматизировано рассчитывать расписание проектов с использованием метода критического пути, а также применять возможности визуального (4D / 5D) планирования – то есть совмещать календарно-сетевой график и 3D модель объекта. У каждого инструмента есть сильные и слабые стороны.
MS Project от компании Microsoft остается стандартным продуктом при решении относительно простых задач.
Что нужно учитывать при подготовке КСГ?
Подготовка календарных планов должна вестись в соответствии с требованиями, установленными организацией. Такие требования формулируются в стандарте или методологии календарно-сетевого планирования и контроля проектов. Как правило, в методологии закрепляются следующие положения:
Основные шаги при создании КСГ
Как выглядит готовый КСГ?
В результате разработки КСГ появляется четко структурированный план с распределением ответственности и понятным, достижимым результатом каждого пакета работ. Детальный план показывает потребность в ресурсах, освоение денежных средств, а также месячно-суточный график производства работ с указанием основных физических объемов.
Готовый КСГ в классическом представлении включает в себя 4 уровня:
Ошибки при формировании и работе с КСГ
Зачастую при отсутствии разработанных стандартов организации сотрудники не придерживаются общих правил календарно-сетевого планирования в создании КСГ.
Из-за этого информация в разных проектах становится разнородной, что усложняет ее анализ и интерпретацию в разрезе портфеля проектов. Также происходит двоякая трактовка одних и тех же данных, что, в свою очередь, не дает объективной картины хода реализации проекта и приводит к ошибочным управленческим решениям.
Чтобы узнать о новых статьях и материалах, подпишитесь на нашу рассылку:
Календарно-сетевой график: лишняя работа или реальная польза?
«Будущее должно быть заложено в настоящем. Это называется планом. Без него ничто в мире не может быть хорошим» — писал еще в 18 веке немецкий философ Г. К. Лихтенберг. Но, вероятно, тогда и представить было нельзя, какую значимость обретет планирование через 200 лет. В мире многозадачности, масштабных строек и глобальных проектов то, как выстроен процесс «планирование-контроль-управление», определяет успешность любого бизнеса. В проектах, выполняемых на условиях ЕРС*, подразумевающих реализацию контракта включая весь спектр задач от разработки проекта до ввода строящегося объекта в эксплуатацию, планирование обретает особую значимость — ведь срок исполнения обязательств одно из ключевых условий такого контракта. Составление календарно-сетевого графика — обязанность исполнителя, но будем честны, далеко не все Подрядчики выполняют ее надлежащим образом. Каким требованиям должен соответствовать график, чтобы стать не просто формальностью, а реальным инструментом, позволяющим Заказчику понимать и контролировать ход реализации проекта, рассказываем сегодня.
Несмотря на то, что календарно-сетевое планирование давно признано эффективной моделью управления проектами, автору этой статьи на практике неоднократно встречались специалисты, считающие КСГ не более, чем красивой картинкой, и утверждавшие, что «ни один график никогда не выполняется», «график служит для того, чтобы его не выполнять», «график только мешает работать» и т.д. Правы они только в одном — практически не бывает графиков, которые выполнялись бы без каких-либо отклонений. Это никоим образом не снижает их ценности, но чтобы в условиях изменений график оставался вашим помощником, а не печальным напоминанием о невыполненных обязательствах, с графиком нужно постоянно работать — отслеживать выполнение, определять узкие места, критические задачи, актуализировать данные.
Не лишняя ли эта нагрузка — возразят специалисты-скептики? Чтобы ответить на этот вопрос, предлагаю заглянуть в историю и разобраться, когда и как появилось календарно-сетевое планирование.
Впервые сетевым планированием озаботились военные США в 50-х годах прошлого века, а в СССР оно получило развитие в 60-х годах. Специалисты старшего поколения, учившиеся в технических ВУЗах, помнят, как разрабатывать такие графики. Для его формирования было необходимо произвести множество вычислений, а графическая часть сложного проекта составляла в длину несколько метров. И будем честны, внесение изменений было не менее трудоемким процессом, поэтому далеко не всегда имело место на практике.
Сегодня для этих целей существует ряд программ, выполняющих вычисления и построение сетевого графика в виде диаграммы Ганта. Построенная с их помощью модель визуализирует последовательность, взаимозависимость, продолжительность задач, задействованные ресурсы и их загруженность, а также может (и должна!) быть использована для оперативного планирования и контроля реализации проекта.
Инструменты для создания КСГ
В настоящее время для составления разного рода графиков в большинстве своем используются три программы: MS Project, Primavera и всеми любимый Excel. Для разработки КСГ чаще всего используются MS Project и Primavera, которые обладают большими возможностями для осуществления этой задачи. В некоторых случаях Заказчики указывают в договоре определенную программу, в остальных — Исполнитель ориентируется на свои предпочтения.
Я не оцениваю эти программы с точки зрения IT–специалиста, однако имея опыт работы с обеими программами, как пользователь могу сказать, что обучаться проще MS Project, он интуитивно понятнее и ближе к офисным программам. Основам планирования MS Project молодые специалисты, владеющие офисными программами, обучаются за 1-2 дня. Что касается использования Excel, то для создания сетевых графиков он не предназначен, но весьма удобен как дополнительный инструмент и часто используется для составления небольших гра фиков, требующих математических расчетов, таких как графики движения рабочей силы, контроля оставшейся трудоемкости, оперативных суточно-месячных графиков.
Возможность использовать данные из Excel — преимущество MS Project, позволяющей выгружать данные в виде таблиц Excel, и наоборот данные таблиц Excel использовать при формировании графика в Microsoft Project. Далее в статье, говоря о программах, я буду иметь в виду Microsoft Project.
Требования к разработке КСГ
Теперь поговорим о требованиях к разработке КСГ. Знать их Заказчику проекта полезно для того, чтобы еще на стадии переговоров убедиться в компетенции претендентов.
Основные из них:
Уровни планирования
Заказчику следует понимать, что на разных этапах графики имеют разные уровни детализации, и не следует, к примеру, на начальной стадии реализации проекта требовать от Генподрядчика подробный график.
Как правило, КСГ делятся на несколько уровней, охарактеризовать которые можно следующим образом:
Блок-схему создания графиков разного уровня с указанием подразделений, принимающих участие в их формировании, создаваемых на основании КСГ, можно увидеть на рисунке №1.
Блок-схема разработки комплексного сетевого графика
Рисунок 1. Блок-схема создания КСГ
Разбивка КСГ по уровням носит достаточно условный характер и зависит от количества доступных исходных данных на момент формирования графика. В случаях когда высока степень неопределенности в отношении проекта, мы в «Первом инженере» при планировании используем так называемый «Метод набегающей волны».
В этом случае работа, которую надо будет выполнить в первую очередь, подробно планируется с детальным раскрытием всех нюансов и особенностей. Работы же, которые будут проходить в следующих этапах, планируются с меньшей детализацией, но по мере выполнения предыдущих работ детализация увеличивается.
Наиболее эффективен данный метод при реализации следующих проектов:
Что можно создать, используя КСГ
На основе КСГ можно создавать план-графики для отдельных задач и этапов в рамках реализации проекта:
Каким бы хорошим не был бы Подрядчик оставлять его работу без контроля категорически нельзя — даже самый лучший исполнитель в силу разных обстоятельств может совершать промахи и недочеты. Поэтому если Заказчик поставил цель серьезно и на постоянной основе контролировать Подрядчиков, он должен требовать от них так называемые оперативные или краткосрочные планы. Умение формировать и использовать в своей работе такие планы говорит о компетентности Подрядчиков. Тем более Подрядчик, имея КСГ, может достаточно оперативно выполнять формирование месячных план-графиков простой выгрузкой данных из программ Microsoft Project или Primavera в виде таблиц Excel, предварительно отфильтрованных по интересующему нас месяцу. Такой месячный план формируется на весь объект вне зависимости от его сложности и размеров и включает работы всех субподрядных организаций, смежников и Заказчика. При необходимости такие планы можно формировать по каждому Субподрядчику индивидуально.
Управление графиком
Создание графика даже самого высокого уровня — это одна из самых простых задач в процессе управления проектом. Для того, чтобы график не стал всего лишь красочной картинкой, украшающей стены офисных помещений, а превратился в действующий и эффективный инструмент управления, нужно организовать работу по его отслеживанию, актуализации и разработке мероприятий по оптимизации.
Для этого необходимо:
Естественно, для этого нужно, чтобы сам график был составлен правильно, а взаимосвязи задач установлены корректно.
Главная цель отслеживания проекта — вовремя обнаружить отклонения фактических работ от запланированных. Для этого нужно собирать данные о ходе выполнения работ и сравнивать их с базовым планом проекта.
Чтобы такое сравнение было возможно, перед началом выполнения работ должен быть зафиксирован базовый план, с которым в дальнейшем будут сравниваться его актуальные состояния.
Базовые планы
Очень часто, если не сказать всегда, первоначальные планы в ходе реализации по разным, чаще всего объективным причинам претерпевают значительные изменения. Такие первоначальные планы называются базовыми. В ходе реализации проекта, особенно продолжительного, может появиться несколько базовых графиков: базовый, базовый 1, базовый 2 и т.д.
Базовый план является ориентиром и помогает руководителю проекта и Заказчику отследить отклонения в исполнении запланированных задач от первоначальных сроков. Если по каким-то причинам становится понятно, что добиться поставленных целей в обозначенные сроки и при заданном бюджете невозможно, то Подрядчик по согласованию с Заказчиком утверждает новый базовый план.
Базовые планы позволяют накапливать статистику, анализировать причины, приведшие к срыву сроков, и в дальнейшем учитывать возникшие отклонения при оценке рисков.
Ошибки при формировании и работе с КСГ
Как определить достоверность и точность КСГ, составленного вашим Подрядчиком? Проанализируйте представленный вашему вниманию график с позиций:
В ходе реализации проекта настаивайте на своевременной актуализации данных с пояснением причин. Это поможет избежать необоснованного переноса сроков и даст возможность своевременной разработки мероприятий, направленных на ликвидацию отставания.
Совсем не обязательно, чтобы Заказчика информировали о всех деталях процесса, но крайне полезно на старте определить принципиальные этапы и контрольные точки, которые вы считаете нужным держать под контролем. Как правило, активный интерес Заказчика оказывает положительное влияние на актуализацию данных КСГ, а значит, вероятность упустить отдельные аспекты управления проектом из-под контроля будет ниже.
Подводя итог, поделюсь личным мнением. Отношение Подрядчика к вопросам планирования и контроля реализации проектов позволяет составить довольное четкое представление о компании. Те, кто «умеет управлять в ручном режиме» и кому «графики мешают работать», в большинстве случаев имеют опыт лишь в реализации проектов минимальной технической сложности. При работе с однотипными и простыми задачами компания действительно может обойтись без программных инструментов планирования и четко регламентированной системы контроля. Но на «большой воде» тем, у кого нет отлаженных процессов планирования, делать нечего. Слишком высоки риски, как для самой компании, так и для ее Заказчиков.
* EPC: E — Engineering (инжиниринг); P — Procurement (снабжение); C — Construction (строительство).
Комплексный сетевой график (КСГ) строительства объекта
На листе А 1 дается шкала времени с указанием дат, условно принимая, что в месяце 22 рабочих дня.
Вычерчивается КСГ в масштабе времени (масштаб 1 день: 1. 5 мм) на графике «работы-вершины» показываются все технологические и расчетные зависимости и их значение. Строится график потребности в рабочих кадрах (с показом занятых на сопутствующих работах), приводится ТЭП, рассчитанные в пояснительной записке (по перечню в разделе 1.10: показатели 1, 2, 8-12).
2.2. Объектный стройгенплан на период возведения надземной части здания.
Стройгенплан выполняется в масштабах 1:100, 1:200, 1:300, 1:500 (по усмотрению студента).
В левом верхнем углу строится “роза ветров” по направлению ветров в зимнее (синий цвет) и летнее (красный цвет) время на основании исходных данных. Стрелка на север должна быть в верхней полуплоскости.
В правом верхнем углу строится ситуационный план в масштабе 1:2000, 1:5000 как копия в цвете схемы генплана с указанием протяженностей проектируемых к строящемуся объекту инженерных коммуникаций.
Над штампом листа наносится экспликация по следующей форме:
Таблица 2.2.1 Экспликация зданий и сооружений, установок
| № | Наименова-ние | Кол-во | Общая площадь (протяженность, объем) | Размеры в плане | Конструктивная характеристика (тип, марка или краткое описание) |
На свободном месте расположить вертикальную привязку башенного крана или стрелового крана при монтаже ограждающих конструкций, рядом привести грузовую характеристику для выбранного крана.
Технико-экономические показатели, приводимые на листе стройгенплана, являются, рассчитанные в разделе 1.10: 3-6, 12.
1. СНиП 1.04.03-85*. Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений. М.: Стройиздат, 1990.
3. СНиП II-89-80. Генеральные планы промышленных предприятий. М.: Стройиздат, 1981.
4. СНиП 12-01-2004. Организация строительства; М.; Стройиздат.; 2004.
5. СНиП 12-03-2001 «Безопасность труда в строительстве. Общие требования»; М.; Стройиздат.; 2001.
6. СНиП 12-04-2002 «Безопасность труда в строительстве. Строительное производство»; М.; Стройиздат.; 2002.
7. ГОСТ 21.108-78. СПДС. Условные графические изображеия и обозначения на чертежах генеральных планов и транспорта.
10. МДС 81-35.2004. Методика определения стоимости строительной продукции на территории Российской Федерации / Госстрой России. – М., 2004. – 72 с.
11. МДС 81-33.2004. Методические указания по определению величины накладных расходов в строительстве / Госстрой России. – М., 2004. – 30 с.
12. МДС 81-25.2001. Методические указания по определению величины сметной прибыли в строительстве / Госстрой России. – М., 2001. – 16 с.
13. СН81-80. Инструкция по проектированию электрического освещения строительных площадок. М.: Строиздат.1980.
14. Укрупненные комплексные нормы на строительно-монтажные работы. М.: Стройиздат, 1980, 1981. Вып. 1, 2.
15. Технологические схемы возведения одноэтажных промышленных зданий. М.: Стройизат, 1977, 1978. Вып. 1, 2, 3.
16. Ахьюджа Х. Сетевые методы управления в проектировании и производстве. М.: Мир, 1979.
17. Аммосов Н.Г. Монтаж строительных конструкций. М.: Высшая школа, 1974.
18. Борисов М.В. Производство гидроизоляционных работ. Л.: Стройиздат, 1978.
19. Дикман Л.Г. Организация и планирование строительного производства. М.: Высшая школа, 1988.
20. Канторер С.Е. Строительные машины и экономика их применения. М.: Стройиздат, 1973.
21. Каталог технологических комплектов (нормокомплектов) средств механизации, инструмента приспособлений и инвентаря для производства каменных, штукатурных, малярных и кровельных работ. М.: Стройиздат, 1980.
22. Машины для монтажных работ и вертикального транспорта. Под ред. С.П. Епифанова. Справочное пособие по строительным машинам. М.: Стройиздат,1981.
25. Организация строительного производства. Учебник для вузов/Т.Н.Цай, П.Г.Гребовый, В.А.Большаков и др. – М. Изд-во АВС, 1999.
26. Поляков В.И. и др. Машины для монтажных работ и вертикального транспорта. Справочник строителя. М.: Стройиздат, 1982.
27. Руководство по учету техники безопасности и производственной санитарии в проектах производства работ. М.: Строиздат, 1980.
29. Справочник строителя. Вкельчик М.С. и др. Киев.: Будивельник,1979.
30. Строительные краны. Справочник. Под ред Станевского В.П. Киев.: Будивельник, 1989.
31. Трофимов А.П. Землеройные и подъемно-транспортные машины. Справочное пособие. Киев.: Будивельник, 1978.
32. Чанышев Р.С. Краткий справочник по средствам малой механизации в строительстве. Киев.: Будивельник, 1984.
33. Шахпаронов В.В. и др. Организация строительного производства. Справочник строителя. М.: Стройиздат, 1979.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Ведомость исходных данных комплексного сетевого графика строительства объекта
| № работы | Наименование работы | Нормативный источник | Ед. изм. | Объем работы | Трудоемкость чел.-дн./маш.-см. | Сменность работы | Продолжительность, дн. | Состав бригады (звена) | Число рабочих в смену | Основные строит. машины |
| норматив. | проектная | Наименование, марка | Количество | |||||||
| на ед. изм. | на объем работы | на объем работы | ||||||||
 | гр.5´6 | 10´9´12 10´9´14 | макс. из 7:9:12 7:9:14 | |||||||
| Монтаж конструкций покрытия | 126,72 | 832,08 | 792 | Монтажник конструкций VI р.-1 V р.-2 IV р.-1 III р.-1 II р.-1 Итого-6 машинист крана V р.-1 Всего-7 | Кран МКГ-25Бр | |||||
| в т.ч.: в осях А-Д/1-13 | 17,28 | 113,59 | 108 18 | |||||||
| из них: | ||||||||||
| укладка ферм стропильных пролетом 24 м и массой до 20 т | 19-17 [16] | 100 шт. | 0,13 | 235 38,5 | 30,55 5,0 | 30 5 | 2,5 | |||
| укладка плит покрытия размером 1,5×6 м по стропильным фермам сегментного очертания | 1-1,4 [26] | 100 м 2 площади покрытия | 1,73 | 83,04 | 78 | 6,5 |
| № работы | Наименование работы | Нормативный источник | Ед. изм. | Объем работы | Трудоемкость чел.-дн./маш.-см. | Сменность работы | Продолжительность, дн. | Состав бригады (звена) | Число рабочих в смену | Основные строит. машины |
| норматив. | проектная | Наименование, марка | Количество | |||||||
| на ед. изм. | на объем работы | на объем работы | ||||||||
 | в осях А-Д/14-26 и Д-П/1-26 | 100 м 2 площади покрытия | 86,4 | 567,95 | 540 | |||||
| в осях 26-31 | 100 м 2 площади покрытия | 23,04 | 150,54 | 144 |
Примечание: каждая бригада монтажников работает с 1 монтажным краном
Укрупненные нормы трудозатрат на строительно-монтажные работы
Удельные веса рабочих, ИТР, служащих,МОП и охраны
в общем количестве работающих
| № п/п | Вид строительства | категории работающих в процентах от общего количества | ||
| рабочие | ИТР | служащие | МОП и охрана | |
| Жилищно-гражданское | ||||
| Промышленное (в условиях города) | 78,7 | 13,4 | 4,5 | 3,6 |
| Линейное | 81,3 | 13,6 | 3,4 | 1,7 |
| Сельскохозяйственное |
Показатели для определения потребности в административных
| № п/п | Наименование помещений | Единица измерения | Норматив | Примечания |
| Контора | место/м 2 | 1/4 | на ИТР и служащих в наиболее многочисленную смену | |
| Красный уголок | место/м 2 | 1/0,75 | на наиболее многочисленную смену | |
| Диспетчерская | обслуживаемый персонал, м 2 | 1/7 | ||
| Помещение для приема пищи | посадочных мест/м 2 | 0,25/0,25 | на наиболее многочисленную смену (50% рабочих) | |
| Бытовые помещения | ||||
| 5.1 | Гардеробные | м 2 | 0,5-0,6 | на всех рабочих |
| 5.2 | Душевая с преддушевой | сетка/м 2 | 0,2/0,82 | на наиболее многочисленную смену |
| 5.3 | Умывальная | кран/м 2 | 0,05/0,06 | на наиболее многочисленную смену |
| 5.4 | Сушилка | м 2 | 0,2 | на 30 % рабочих |
| 5.5 | Туалет | м 2 | 0,07-0,14 | верхний предел – для мужчин |
| 5.6 | Помещение для обогрева рабочих | м 2 | 0,1 |
Типовые инвентарные здания
| № п/п | Наименование | Показатели мощности | Размеры в плане, м 2 | Полезная площадь, м 2 | Шифр типового проекта |
| Инвентарные здания административного назначения | |||||
| 1.1 | Передвижные | ||||
| Контора | 6 рабочих | 3,0×9,0 | 25,0 | ППВТК-6 | |
| Контора | 5 мест | 2,7×7,9 | 20,0 | ВК | |
| Контора | 3 места | 2,7×9,0 | 22,0 | УТС 420-01-3 | |
| Диспетчерская | 1 место | 2,3×5,5 | 11,5 | Оргтехстрой Минстроя Латв. ССР | |
| Диспетчерская | 3 места | 2,7×9,0 | 22,0 | УТС 420-01 | |
| Красный уголок | 20 мест | 3,0×9,0 | 25,0 | ППБТ-КУ | |
| 1.2 | Контейнерные | ||||
| Конторы и буфет | 2 рабочих места, 24 посадочных места (комната обогрева) | 9,0×12,0 | 100,2 | УТС 420-12-24 | |
| Контора с медпунктом | 10 рабочих мест (технический кабинет) | 9,0×18,0 | 155,3 | УТС 420-11-5 | |
| Контора | 7 рабочих мест | 6,0×6,9 | 37,7 | УТС 420-04-1 | |
| Контора | 4 рабочих мест, 50 посадочных мест (помещение для обогрева), санузел, инструментальная | 6,9×12 | 76,0 | УТС 420-04-46 | |
| Контора | 3 рабочих места | 2,7×6,0 | 14,5 | УТС 420-04-38 | |
| Контора | 3 рабочих места | 3,0×6,0 | 16,7 | УТС 420-13-1 | |
| Контора | 3 рабочих места | 2,5×3,5 | 12,8 | ПК-8 | |
| Красный уголок | 20 мест | 2,7×6,0 | 14,5 | УТС 420-04-44 | |
| 1.3 | Сборно-разборное | ||||
| Контора строительного участка | 5 рабочих места (красный уголок и медпункт) | 5,0×13,5 | 63,4 | ПК-1-150 | |
| Инвентарные здания санитарно-бытового назначения | |||||
| 2.1 | Передвижные | ||||
| Столовая (на сырье) | 24 посадочных места | 12,1×6,3 | 54,0 | ПС-24 | |
| Столовая (на полуфабрикатах0 | 9 человек | 7,5×2,7 | 19,8 | ВПП | |
| Гардеробная с душевой | 4 сетки | 2,7×9,0 | 22,0 | УТС 420-01-6 | |
| Душевая | 12 человек и 30 комплектов | 3,1×8,5 | 24,3 | ПД-1 | |
| Помещение для обогрева рабочих и сушилка | 40 человек | 2,7×9,0 | 22,0 | УТС 420-01-13 | |
| 2.2 | Контейнерные | ||||
| Бытовые помещения | 25 человек | 9,0×13,6 | 117,7 | УТС 420-02-3 | |
| Бытовые помещения | 10 человек | 6,9×12 | 75,5 | УТС 420-04-33 | |
| Гардеробная | 8 человек | 2,7×6,0 | 14,4 | УТС 420-04-21 | |
| Гардеробная с душевой | 8 человек | 2,7×6,0 | 14,4 | УТС 420-04-22 | |
| Гардеробная | 17 человек | 2,7×6,0 | 14,4 | УТС 420-04-9 | |
| Помещение для обогрева рабочих | 12 человек и 30 комплектов | 2,7×9,0 | 22,0 | УТС 420-01-13 | |
| Помещение для обогрева рабочих и сушилка | 12 человек и 30 комплектов | 2,7×9,0 | 22,0 | УТС 420-01-13 | |
| Уборная | 2 очка | 2,7×6,0 | 14,3 | УТС 420-04-23 | |
| Инвентарные здания складского назначения | |||||
| 3.1 | Передвижные | ||||
| Кладовая материально-техническая | 2,9×8,2 | 21,5 | АФ | ||
| 3.2 | Контейнерные | ||||
| Кладовая материальная и инструментальная | 6,0×11,4 | 63,5 | УТС 420-04-6 | ||
| То же | 6,0×6,9 | 37,4 | УТС 420-03-31 | ||
| То же | 3,0×9,0 | 24,4 | СПД | ||
| То же | 3,0×6,0 | 16,7 | УТС 420-13-3 | ||
| То же | 2,7×6,0 | 14,4 | УТС 420-04-40 | ||
| 3.3 | Сборно-разборное | ||||
| Склад неотапливаемый | 6,0×12,0 | 70,8 | УТС 420 04-40 | ||
| Инвентарные здания производственного назначения | |||||
| 4.1 | Передвижные | ||||
| Электростанция дизельная | 100 кВт | 6,1×2,3 | — | ПЭС-100 | |
| Электротехническая мастерская | 175-250 м 2 продукции в смену | 2,4×4,3 | 9,2 | ПЭМ-2П-4 | |
| Кровельно-изоляционная мастерская | 1000-2000 м 2 продукции в смену | 2,4×4,3 | 8,5 | КИ-2П-4 | |
| Ремонтно-механическая мастерская | 2,4×4,3 | 9,1 | МС-2П-4 | ||
| Штукатурная станция | 3 м 3 продукции в смену | 2,1×3,6 | 7,2 | ПРШС-1 | |
| 4.2 | Контейнерные | ||||
| Электростанция | 2×100 кВт | 11,4×6,0 | 63,4 | УТС 420-04-24 | |
| Столярно-плотничная мастерская | 876 м 3 продукции в год | 39,0×3,0 | 48,8 | СПД | |
| Санитарно-техническая мастерская | 30 тыс. руб. в год | 18,0×11,4 | 194,8 | УТС 420-04-3 | |
| 4.3 | Сборно-разборные | ||||
| Электростанция и котельная | 30×20 кВт, 400 тыс. ккал | 16,2×9,2 | 143,7 | 504-34М | |
| Компрессорная станция | 40 м 3 /мин | 18,0×17,0 | 216,0 | УТС 420-06-46 |
Общесоюзные УТС и ведомственные унифицированные
типовые сотки (ВУТС)
| Номенклатура инвентарных зданий | Шифр типовых проектов | Тип здания | Габариты (длина, ширина, высота), м |
| Инвентарные здания универсального назначения, размещение в УТС | 420-01 | передвижной | 9×2,7×3,9 |
| То же | 420-01 | передвижной | 9×2,7×3,8 (п=1¸6 контейнеров) |
| То же | 420-03 | передвижной | 9×2,7×4,6 |
| То же | 420-06 | сборно-разборный | длина 18¸66; пролет 9; 12; 9+9 и 12+12; высота 3; 4; 2; 6 |
| То же | 420-04 | контейнерный | длина (6×п); (п = 1¸6 контейнеров); ширина 2; 7; 6; 8; 11,4; высота 2,9 |
| То же | 420-12 | сборно-разборный | длина (18¸48); пролет 9; высота 3 и 4,2 |
| То же | 420-08 | сборно-разборный | длина 13¸66; пролет 9; высота 4,2 и 6 |
| Инвентарные здания универсального назначения, размещение в БУТС | 20-00-02 | сборно-разборный | длина различна; пролет 12 и 18; высота 3,6; 4,2; 5,4 и 8,4 |
Показатели для определения потребности в складских и
производственных временных зданиях на 1 млн. руб.
годового объема строительно-монтажных работ
| № п/п | Наименование помещений | Нормативный показатель, м 2 |
| Склад материально-технический отапливаемый (хранение химикатов, красок, олифы, паркета, спецодежды, обуви, канцпринадлежностей, москательных материалов при положительной температуре) | ||
| Склад материально-технический неотапливаемый (хранение теплоизоляционных и гипсовых изделий, клея, фанеры, электропроводов, скобяных изделий) | ||
| То же (хранение цемента) | 4,6 | |
| То же (гипса и извести) | 6,1 | |
| То же, оборудования, инвентаря, приборов | 8,0 | |
| Навес для хранения гидроизоляционных материалов, облицовочных плиток, асбестоцементных листов, гипсовых перегородок | ||
| То же, столярных и плиточных изделий | 6,5 | |
| То же, стали арматурной | 1,3 | |
| Мастерские: | ||
| 9.1 | Ремонтно-механическая | |
| 9.2 | Авторемонтная | |
| 9.3 | Плотничная | 4,5 |
| 9.4 | Арматурная | 6,0 |
| 9.5 | Электротехническая | 20,3 |
| 9.6 | Санитарно-техническая | 16,5 |
Нормативные показатели потребности в складах для хранения материалов, изделий и, оборудования
| Материалы и изделия | Ед.изм. | Расчетная площадь склада на ед.изм. с учетом проходов и проездов |
| Открытые складские площадки (м 2 ) | ||
| Сталь-прокат и сталь сортовая | т | 1,8-1,2 |
| Лес: круглый пиленый | м 3 м 3 | 1,5-1,3 1,7-1,2 |
| Кирпич строительный при хранении: в клетках на поддонах в пакетах на поддонах | тыс.шт. тыс.шт. | 2,5 2,5-2,2 |
| Камень бутовый и булыжный в механизированных складах | м 3 | 0,7-0,5 |
| Щебень и гравий в механизированных складах | м 3 | 0,5-0,35 |
| Песок в механизированных складах | м 3 | 0,5-0,35 |
| Шлак | м 3 | 1,1-0,8 |
| Трубы: стальные; чугунные; железобетонные | т т м 3 | 2,1-1,7 2,5-1,4 5,5-4,1 |
| Кабель | т | 5,6-4,1 |
| Опалубка | м 2 | 0,1-0,07 |
| Арматура | т | 1,4-1,2 |
| Сборный железобетон: фундаменты колонны плиты перекрытий плиты покрытий фермы балки покрытий фундаментные и подкрановые балки, лестничные площадки, марши, плиты, балконные перемычки, санитарно-технические блоки | м 3 м 3 м 3 м 3 м 3 м 3 м 3 | 1,7-1,0 4,1-3,3 4,1-2,8 3,2-2,5 |
| Блоки бетонные стеновые | м 3 | |
| Шлакобетонные камни | тыс.шт. | 2,8 |
| Блоки кирпичные | тыс.шт. | 2,0-1,4 |
| Утеплитель плитный | тыс.шт. | 4,1-2,1 |
| Металлоконструкции | т | 3,3 |
Примечание: При хранении камня бутового, булыжного, щебня, гравия и песка в немеханизированных складах потребная площадь для них удваивается.
Удельный расход воды на производственные и
| № п/п | Потребитель воды | Ед.изм. | Удельный расход воды на ед.изм., л |
| Экскаватор (двигатель внутреннего сгорания) | маш.-час. | ||
| Автомашина, трактор (мойка и заправка из суточного расчета) | маш.-час. | ||
| Автокран (из сменного расчета) | маш.-час. | 1,8 | |
| Двигатель внутреннего сгорания (дизели и др.) при оборотном водоснабжении | маш.-час. | 3-5 | |
| Компрессорная станция | маш.-час. | 5/10 | |
| Поливка бетона и железобетона, из суточного расчета | -«»- | 25-50 | |
| Приготовление известкового раствора | -«»- | 250-300 | |
| То же, цементного раствора | -«»- | 200-300 | |
| То же, других растворов | -«»- | 200-250 | |
| Кирпичная кладка (с приготовлением раствора) | 1000 кирпичей | 90-230 | |
| Поливка уплотненного щебня (гравия) | м 2 | 4-10 | |
| Штукатурные работы | м 2 | 7-8 | |
| Малярные работы | м 2 | 0,5-1 | |
| Посадка деревьев | 1 дерево | 50-100 | |
| Поливка газонов | м 2 |
Показатели для расчета требуемой электрической мощности
| № п/п | Наименование потребителей | Ед. изм. | Мощность электродвигателя или расход электроэнергии на ед.изм., кВт | Коэффициент спроса, К | Коэффициент мощности,cos φ | Min горизонтальная освещенность, Е, лк |
| Силовые токоприемники, элек-тродвигатели | ||||||
| 1.1 | Подъемники мачтовые | шт. | 5-10 | 0,4 | 0,7 | |
| 1.2 | Транспортеры ленточные | шт. | 2-7 | 0,5 | 0,6 | |
| 1.3 | Растворонасосы | шт. | 2-4 | -«»- | -«»- | |
| 1.4 | Иглофильтровые установки | шт. | 6-20 | 0,2 | 0,4 | |
| 1.5 | Электросварочные аппараты | шт. | 15-30 | 0,35 | 0,4 | |
| 1.6 | Электротрамбовки | шт. | 1-5 | 0,1 | -«»- | |
| 1.7 | Электровибраторы | шт. | 0,15 | 0,6 | ||
| 1.8 | Растворосмесители | шт. | 2-16 | 0,15 | -«»- | |
| 1.9 | Краскопульты | шт. | 0,5 | 0,15 | -«»- | |
| 2. | Технологические токоприемники | |||||
| 2.1. | Трансформаторный электропрогрев бетона | м 3 | 0,9 | 0,95 | ||
| 2.2 | Электросушка штукатурки | м 2 | 0,65 | 0,7 | ||
| Освещение внутреннее | ||||||
| 3.1 | Административные, бытовые помещения | м 2 | 0,015 | 0,3 | 50-30 | |
| 3.2 | Душевые и уборные | м 2 | 0,003 | -«»- | -«»- | |
| 3.3 | Склады закрытые | м 2 | 0,015 | 0,35 | -«»- | |
| 3.4 | Навесы | м 2 | 0,003 | -«»- | -«»- | -«»- |
| 3.5 | Мастерские | м 2 | 0,018 | 0,8 | -«»- | |
| Освещение наружное | ||||||
| 4.1 | Зоны производства свайных и маломеханизированных землянных и бетонных работ | 100 м 2 | 0,05 | |||
| 4.2 | Зоны производства механизированных земляных работ и каменной кладки | 100 м 2 | 0,08 | 10-30 | ||
| 4.3 | Зона производства клепки, сварки и монтажа стальных конструкций | 100 м 2 | 0,24 | |||
| 4.4 | Главные проходы и проезды | 100 м 2 | 0,5 | |||
| 4.5 | Второстепенные проходы и проезды | 100 м 2 | 0,25 | |||
| 4.6 | Открытые складские площадки, такелыжные работы | 100 м 2 | 0,3 | |||
| 4.7 | Охранное освещение территории строительства | 100 м 2 | 0,015 | 0,5 |
Характеристика комплексных трансформаторных подстанций
| № п/п | Наименование подстанций | Мощность кВ•А | Габариты, м | Конструктивное решение |
| длина | ширина | |||
| СКТП-100-6(10)/0,4 | 20, 50, 100 | 3,05 | 1,55 | Закрытая конструкция |
| СКТП-180-10(6)/0,4 | 2,73 | 2,00 | Закрытая конструкция | |
| КТП-100-10 | 1,55 | 1,40 | Полуоткрытого типа | |
| СКТБ-560 | 3,40 | 2,27 | Закрытая конструкция | |
| СКТП-750 | 750, 1000 | 3,20 | 2,50 | Закрытая конструкция |
Ориентировочная средняя дневная выработка на одного рабочего по сметной стоимости строительно-монтажных работ
| № п/п | Наименование объектов и работ | Выработка руб./чел.-дн. |
| Жилищно-гражданское строительство | ||
| Работы подготовительного периода | ||
| Монтаж оборудования | ||
| Промышленная вентиляция | — | |
| Сантехника (внутренние сети) | ||
| Электрика (внутренние сети) | ||
| Благоустройство | ||
| Земляные работы | ||
| Фундаменты и подвалы | ||
| Монтаж конструкций | ||
| Отделочные работы | ||
| Оконные и дверные проемы | ||
| Кровельные работы | ||
| Промышленное строительство | ||
| Работы подготовительного периода | ||
| Монтаж оборудования | ||
| Промышленная вентиляция | ||
| Сантехника (внутренние сети) | ||
| Электрика (внутренние сети) | ||
| Благоустройство | ||
| Земляные работы | ||
| Фундаменты и подвалы | ||
| Монтаж конструкций | ||
| Отделочные работы | ||
| Оконные и дверные проемы | ||
| Кровельные работы |
1. СОДЕРЖАНИЕ ПОЯСНИТЕЛЬНОЙ ЗАПИСКИ КУРСОВОГО
1.1. Краткая характеристика производственных условий
1.2. Определение нормативной продолжительности строительства
1.3. Спецификация сборных элементов. 4
1.4. Календарный план строительства. 4
1.5. Ведомость исходных данных комплексного укрупненного
сетевого графика строительства объекта. 5
1.6. Выбор методов производства работ. 6
1.7. Построение сетевого графика. 8
1.8. Разработка графика потребности в строительных машинах. 12
1.9. Разработка объектного стройгенплана. 12
1.9.1. Расчет потребности во временных зданиях санитарно-бытового
и административного назначения. 12
1.9.2. Расчет площадей складов и навесов. 13
1.9.3. Расчет потребности в водоснабжении. 15
1.9.4. Расчет потребности во временном электроснабжении. 17
1.9.5. Обоснование стройгенплана. 19
1.10. Расчет технико-экономических показателей. 19
1.11. Список литературы. 20
2. Содержание графической части. 20
2.1. Комплексный сетевой график (КСГ) строительства объекта. 20
2.2. Объектный стройгенплан на период возведения надземной части 21
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ. 22
к разработке курсового проекта по организации и планированию
строительного производства для студентов направления 270100
В авторской редакции
Подписано в печать 28.10.09. Формат 60х84/16
Бумага офсетная. Гарнитура Times. Усл. печ. л. 9,35. Уч.-изд. л. 13,02
Тираж 100 экз. Заказ №
Отпечатано в типографии Издательства ИжГТУ
Издательство Ижевского государственного технического
университета. 426069, Ижевск, Студенческая, 7