майор пейн потому что у тебя их нет
Сказка от майора Пейна : Паровозик который смог!
Паровозик, который смог
Мальчишки пытаются всеми возможными способами избавиться от нового командира. Он же старается впечатлить очаровательную мисс Уолберн, прививая себе гуманность и рассказывая самому маленькому воспитаннику умильные сказки об убитых вьетконговцах.
«Паровозик, который смог» — довольно известная американская детская сказка на тему оптимизма и трудолюбия. В версии Пэйна с ней схоже лишь начало, финал же оптимизма не внушает, к тому же по ходу повествования в него всё больше и больше вплетаются жуткие детали из военного прошлого самого майора.
Фильм является ремейком фильма 1955 года «Частные войны майора Бенсона». Авторами сценария являются знаменитые телевизионные писатели и продюсеры Джо Коннели и Боб Мошер, которые создали более знаменитую в то время семейную комедию «Проделки Бивера».
Режиссер Ник Касл, был первым Майком Майерсом, но решил не продолжать актерскую деятельность обезличенного маньяка в ужастике и сел в кресло режиссёра. Ну кому ещё снимать семейные комедии, как не этому милому парню.
«Майор Пэйн» пестрит аллюзиями к другим пафосным и серьёзным картинам о войне и спецназовцах, что делает её еще более смешной.
Сцена, в которой майор буквально сходит с ума, будучи отстранённым от военной деятельности, была заимствована из фильма «Апокалипсис сегодня» и усилена с помощью абсурда.
Батальон 2603, который упоминается в сказке «Паровозик, который смог»-это отсылка к культовому фильму Стэнли Кубрика «Цельнометаллическая оболочка», в котором батальон главных героев нумеровался как 3092. 2603-это перевернутый на 180 градусов номер батальона 3092 с постановкой тройки и двойки в исходное правильное положение.
Больше всего (и это естественно) зрителям запомнился великолепный майор Пэйн.
Актёр Дэймон Уэйанс, перевоплотившийся в ожесточенного вояку, блестяще претворил в жизнь на экране этот образ. Он прекрасен.
Уморительно смешными получились эпизоды, когда Пэйн во внушительного размера шляпе покрикивает на взвод, танцует в клубе в стиле Майкла Джексона или рассказывает малышу Тигрёнку устрашающие истории с безмятежной улыбкой, сверкающей золотыми коронками.
Прелестная Карин Парсонс стала коллегой Пэйна, пробудившей в нём неизведанные ранее нежные чувства. Он даже разрешил ей посвистеть в его свисток..
О том, что пути в жизни бывают всякие. О том, что каждый ненужный, бездомный, заброшенный ребенок (а почти все дети из этого кадетского отряда были именно без Дома и заброшены) нуждается в человеке, которому этот ребенок искренне нужен.
Фильм посвящен всем людям, которые ловили и ловят всех ненужных детей над их пропастью во ржи.
Собиралась, собиралась. Собралась!
Вот тут, мы сталкиваемся с интересным парадоксом.
Я вижу массовую рекламу курсов на любой вкус и кошелек. Они просто заполонили просторы Интернета. Из каждого утюга: пройди курсы за неделю, НАЧНИ ЗАРАБАТЫВАТЬ 100500 тыщ лямов в месяц, трудоустроим сразу чуть ли не в Google и Яндекс.
От такой рекламы я с ужасом хватаюсь за голову. Дошло до того, что даже решила высказаться в Сети, а так я мирный тихий человек. Ух, и бомбануло же меня!
Я считаю, что основной посыл таких курсов: НЕ стать крутым спецом в своем деле, НЕ развивать свой потенциал, НЕ получить новые знания/навыки/умения. Нет.
Основной посыл: за твои денежки, в короткие сроки убедить тебя в том, что ты мега-супер айтишник и выйдешь на рынок с прокаченными скилами. Просто конвейер какой-то супер крутых спецов.
В такой ситуации встают риторические вопросы, а в моем случае они еще и «шкурные»: какие специалисты, в итоге, придут ко мне работать? Как на рынке искать что-то «адекватное»? Где найти именно специалистов в своей области, а не тех, кто просто прошел курсы от всех нам известных площадок?
С приходом огромной массы подобных «работников» начинается постепенное обрушение отрасли. Стоимость нормального специалиста, а не просто «человека с улицы» резко растет. Но таких кадров мало. Критически мало, они уходят «под землю».
Основная же масса – это что то «серое», невразумительное с большими амбициями и минимальными знаниями (я уже не говорю про опыт). Опыт можно наработать.
Для сравнения, хочу привести пример.
Я родом из 90-х, когда на пике популярности были юристы и экономисты. Их тогда тоже раскручивали как могли, пиарили, говорили, что они в тренде и можно по-быстрому срубить баснословные «бабки», с минимальными мозговыми затратами.
К чему это привело? К обвалу кадрового «рынка».
Вангую, что сейчас история повторяется в сфере IT. Создается огромная армия низкопрофильных спецов, выполняющих механические запросы, а не решающих действительно интересные и масштабные задачи. Зачем? С целью удешевления стоимости каждой конкретной единицы.
Если честно, меня пугает тенденция такой псевдо-популяризации отрасли, свой отпечаток еще и известные всем нам мировые события тоже отложили отпечаток. Но в моем случае остается только ждать и наблюдать, ну еще и приспосабливаться к реальности.
Мой пост не является призывом выйти из сферы IT или бросить обучение на курсах. Это просто размышления на злобу дня.
Благодарю, что дочитали до конца мой «крик души». Оставляйте свои комменты и размышления. Хотелось бы услышать ваше мнение по поводу всего происходящего.
Плохо смотрите. Например, мое резюме последние несколько лет вообще никто не смотрит. Вроде и опыт и портфолио, но нет. А потому что старый я, а вам нужно молодое мясо, которое пашет и не выпендривается. Или какие-то еще есть причины?
Сначала мы экономим деньги на обучении специалистов внутри компании, а потом льём крокодильи слёзы о нехватке специалистов.
Я родом из 90-х, когда на пике популярности были юристы и экономисты. Их тогда тоже раскручивали как могли, пиарили, говорили, что они в тренде и можно по-быстрому срубить баснословные «бабки», с минимальными мозговыми затратами.
И опять же, хорошего юриста найти крайне сложно до сих пор. Несмотря на то, что людей с юридическим образованием ну очень много.
Незачем переживать: где нужнен хороший уровень скиллов туда выпускников этих курсов и не возьмут, а там куда их все же берут и обезьяна справится. В такие места спецы не идут. Вся эта пена и хайп пройдет и все устаканится. С юристами, экономистами так же было.
если в компании не умеют/не хотят/жадничают ими пользоваться, чего жаловаться?
почему я должен переезжать за 800 км с семьей? для меня «ну мы же «дочка» газпрома» не решает, т.к. ЗП всё равно 80. ну да квартальные и 13ая.
Создается огромная армия низкопрофильных спецов, выполняющих механические запросы, а не решающих действительно интересные и масштабные задачи
проблема в том, что эта армия нужна. В IT не так много проектов, как хотелось бы, которе реально интересные, крутые и сложные. Их реально МАЛО. Зато на много больше тех проектов, где нужен кодер выполняющий механические запросы. Это уже разного рода поддержка легаси, это интеграция готовых продуктов в существующие системы, это настройки, подстройки и прочее прочее прочее.
в IT огромная куча работы, тупой механической однообразной работы.
Вот такие у нас в HR и сидят.
Так вы платить нормально начните, тогда нормальные айтишники и выйдут из тени. Зачем человеку, вледеющего сертификатами, опытом, разработкой и прочим, идти к вам на зарплату? Пусть и официальную? Когда он на аутсорсе поднимет больше, работая с несколькими компаниями, сидя в кресле дома в любой стране?
Читая требования работадателей, нормальные айтишники ржут. За такие копейки пусть работают мальчики-эникейщики, которые свою работу не ценят.
Сейчас любая фирма, любое предприятие- везде компы, сети, безопасность, лицензирование, ЭЦПшки и прочее, в том числе обычные физики, у каждого в доме минимум один компьютер, они ломаются, апгрейдятся и так далее, айтишники без работы не останутся никогда.
И за копейки они работать не хотят. И не будут.
Айтишников говоришь не хватает. Ты поищи лучше токарей и фрезеровщиков.
Ответ на пост «Инфляция»
Я не знаю как обстоят дела в бизнесе, не понимаю в нем ничего, поэтому и не лезу, но тут некоторые говорят, что мол не надо говорить о том, что надо идти туда, где лучше и больше платят, типа реальность такая, какая есть и лучше не будет. Я могу лишь сказать, что если ничего не делать, то точно ничего не будет лучше.
В 2010 я еще учился в институте, доучивался, решил найти подработку. Устроился в относительно крупную по меркам провинции торговую сеть на автомобильную тематику. Рассчитывал только на грузчика, как было описано в вакансии, но, пообщавшись с hr, меня взяли кассиром со срочным ТД. Срок ТД вышел и меня взяли на постоянной основе. Когда я освоил первичную бухгалтерию и 1С как пользователь, я стал наблюдать за продавцами. Спустя 2-3 месяца освоил ассортимент и применяемость и заявил о своем желании стать продавцом. Спустя полтора года работы продавцом мне неожиданно предлагают стать руководителем одного из новых филиалов, хотя я сам не предлагал свою кандидатуру, не озвучивал вслух, более того даже просто и не мечтал об этом. Опыт руководства четко мне дал понять, что менеджмент это не мое. В коллективе царила негативная обстановка, с которой я не мог справиться всилу отсутствия опыта да и коллектив был «сырой», практически всех набрали с улицы, возможно сказался мой возраст, так как я был самый молодой в коллективе, будучи руководителем над всеми ними. Спустя почти 10 лет мне кажется, что тогда мне предложили то место по остаточному принципу, взяли того, кто просто не отказался. Очевидно другие оказались поумнее, опять же всилу возраста. В начале 2013 меня переводят в один из отделов компании менеджером, я стал обычным клерком, где отработал до декабря 2014. Ушел я оттуда после того, как сменилась власть в компании и меня «попросили» уйти. В период с 2010 по 2014 в среднем я получал около 35к в месяц в среднем.
Январь 2015. Я сижу в съемной комнате в общаге. Деньги пока еще есть, хожу на собеседования, но пока безрезультатно. Есть осознание того, что деньги скоро кончатся и надо что-то делать. Вспоминаю о том, что я умею: я всегда любил математику и никогда ее не бросал, даже после школы и института я периодически что-то решал для себя. Облазал все ресурсы, хоть как-то связанные с образованием. По-тихоньку начали появляться заказы от студентов на выполнение тех или иных работ, также даю уроки частного выездного репетитора. В самые хлебные месяца выходит не более 10к. Тупик.
Март-апрель 2015. С деньгами все плохо, режим сбит, веду ночной образ жизни, днем сплю. Явно похудел, килограммов на 5 точно, может, больше. Думаю о том: зачем я вообще учился на инженера промышленной электроники? Зачем мне диплом? Устраиваюсь инженером-клерком в крупную энергетичкскую сетевую компанию за 25к в месяц чистыми, лопатить бумагу и документы. Репетиторство не бросаю и параллельно восстанавливаю знания, полученные в институте.
2017 год. Зарплата ниразу не индексировалась, репетиторство ушло на второй план, так как в интернете появилась куча площадок по предоставлению услуг репетиторства. Рыночек порешал и решаю зарегистрироваться на профиру (не реклама). Необходимо пройти сертификацию и подтвердить личность. Успешно прохожу все этапы и мне открывают доступ к базе. Взял пару заказов. С учетом пожеланий клиентов и комиссии сайта моя почасовая ставка превратилась в тыкву, выхлопа практически нет.
Апрель 2017. Увольняюсь, так как на основном месте работы нет ни перспектив, ни хотя бы индексации. Решаю вернуться в сферу продаж, где обещают оклад + % от продаж.
Июнь 2017. Получаю первую ЗП на новом месте, выходит меньше 20к к выдаче, хотя в вакансии было указано «от 20к». Напоминаю работодателю об «обещании» из вакансии, обещают доплачивать до уровня 20к, если по факту будет выходить меньше. Параллельно ищу работу.
Август 2017 ухожу на оборонное предприятие, в микроэлектронику, где работаю до сих пор. Получаю 900-1000$ в месяц. И даже сейчас я изучаю другую профессию по вечерам после работы, вгрызаясь в python и C++, потому что и здесь моя карьера может кончиться.
Я не знаю как правильно надо жить и правильно ли то, что в мои почти 35 лет в моей трудовой нет живого места и там уже есть вкладыши. Свою официальную трудовую деятельность я начал еще в 2008. Я лепил бургеры, делал вафли на хлебозаводе, был охранником в школе и охранником в баре, работал печатником в типографии и даже втюхивал книги на улице.
Ткать научили инвалидов на тренировочной квартире
Тренировочная квартира, социальная гостиница и мастерские созданы государственным автономным учреждением Новосибирской области (ГАУ НСО) «Комплексный центр социальной адаптации инвалидов».
Площадку продемонстрировали журналистам во время пресс-тура специалисты регионального минсоразвития. Квартира оборудована всеми необходимыми для жизни бытовыми приборами, таким образом, с помощью наставников, инвалиды могут научиться готовить, стирать, гладить, убирать жилье и создавать уют.
Социальная гостиница действует для тех, кто устроился на работу или поступил учиться.
В мастерской установлено швейное оборудование, закуплены ткацкие станки для ручного изготовления ковриков. Также действует оборудование для ремонта обуви, плетения из лозы, разведения и ухода за цветами, производства бахил, гончарный класс.
Работы финансируются в рамках регпрограммы «Формирование и совершенствование системы комплексной реабилитации и абилитации инвалидов, в том числе детей-инвалидов». Бюджет текущего года – около 20 млн рублей.
Первая работа в Китае
«Режим многозадачности» в вакансии.
Будни похоронного бизнеса. Ч. 11
Эпитафии – отдельная глава. У нас был свой набор классических эпитафий на трех страницах, по типу «Помним, Любим, Скорбим» или «Забыть нельзя, вернуть невозможно» (среди граверов ее называли рекламой советских шурупов – «забить нельзя, ввернуть невозможно»). Но иногда заказчики приходили со своими сочинениями, где проскакивало такое, что и на заборе бы не стал писать, не говоря уж о памятнике. Классический пример из интернета – просто детский стишок в сравнении с той чернухой, что предлагали нам написать иные клиенты.
Но хватит о клиентах, мы со своей стороны тоже немало косячили. И если косяк не удавалось вовремя обнаружить, то переделка выходила за свой счет. По факту делал как бы 2 памятника, а на выходе не имел ни копейки. Первый раз выбил с ошибкой, потом отправил на переполировку, которая по сумме примерно соответствовала заработанному с памятника, потом выбивал второй раз и полученными деньгами компенсировал себе затраты на полировку. Вот так ошибешься в датах на одну цифру, и день, а то и два фактически работаешь бесплатно. Иногда могло повезти и ошибку удавалось незаметно исправить. Так «3» легко переделывается на «8», «1» на «4» или «7», а «6» или «9» можно почти без ляпов перерисовать в «0». Но так везло не всегда. Лично я дважды попадал на переполировку из-за невнимательности в датах. А один раз ошибся в фамилии покойного.
Я одним из первых среди местных граверов начал использовать готовую компьютерную распечатку текста. С утра звонил приемщикам, они мне по телефону диктовали размеры памятников и текст, затем я дома набирал текстовку под нужный размер, распечатывал и ехал на работу. И вот попался мне памятник с простой русской фамилией «ВАСИЛЬЕВ», под который я подготовил распечатку и по приезду на работу начал переводить на камень. Вот только фамилия оказалась не «ВАСИЛЬЕВ», а «ВАСИЛЁВ». Мне повезло, что приемщица случайно подошла и увидела несоответствие до того, как я начал расчерчивать нанесенный текст алмазом. Спасибо, Людмила Петровна, держите честно заработанную шоколадку от меня!
Среди граверов долго ходила байка, как один портретист накосячил с простым заказом. Иногда фотография, с которой делали увеличение лица покойного, была групповой, то есть на ней присутствовали и другие люди, и в этом случае, чтобы избежать путаницы, с обратной стороны ставили крестик напротив нужного лица. Не помню, почему так вышло, но тот заказ принимал сам гравер, и крестик на фотке тоже ставил он сам. Заказ отправили в работу, фотку отдали на увеличение в ателье, и после всех процедур мастер-приемщик лично выполнил всю гравировку.
Наступил день приемки памятника. Пришел заказчик с родней, им навстречу вышел мастер, оглядел присутствующих, и тут ему поплохело. Среди толпы родственников стоял человек, чей портрет был запечатлен на камне. Возникла немая пауза, затем начались разборки и ругань. После того, как немного успокоили особо впечатлительных и суеверных граждан, начали разбираться в причинах произошедшего казуса. Принесли фотку, с которой увеличивали портрет, и выяснили, что мастер слегка ошибся с крестиком. Какое затмение на него нашло, непонятно, но на групповом фото из четырех человек вместо крайнего слева он отметил крайнего справа. В общем, когда всё выяснилось, перед клиентами извинились, памятник отдали на переполировку, а фотку отправили на повторное увеличение, теперь уже с нужным крестиком.
История эта произошла еще до начала моей работы в мастерской, а вот дубль-два случился уже при мне. В этот раз непосредственным участником был Алексей Иванович. Ему передали в работу стелу, увеличенный портрет на бумаге, и за пару дней памятник был готов. Далее со слов Алексея Ивановича:
— Приезжает заказчик, идет принимать портрет, а я смотрю не него, и понимаю, что покойный и заказчик – одно лицо! Про перепутанное фото еще все помнили, вот и у меня первая мысль: «Ну надо же было опять так вляпаться!» Заказчик смотрит на памятник, потом на меня, видит мой изумленный вид и начинает улыбаться.
— Вас что, не предупредили?
— Покойный – мой брат. Брат-близнец. Спасибо, хорошая работа!
В общем, всё обошлось, но и этот курьёз запомнился надолго.
К концу лета 2001 года я уже неплохо набил руку на гравировке, и мой ежемесячный средний заработок уверенно перевалил за 500 долларов. Это при том, что те мои одногруппники по институту, которым «повезло» устроиться на заводы или в другие организации по специальности, в лучшем случае получали не более 200. Но помимо гравировки оставались обязанности по разруливанию текущих работ в цехе, что отнимало часть времени, а оплачивалось намного меньше. Надо было как-то соскочить с ИО начальника цеха, и как всегда, помог случай. К Геннадию Николаевичу обратился давний друг семьи, который только что вышел на заслуженную пенсию, но шило в одном месте не позволяло ему сидеть без дела, а душа требовала движухи и участия в каком-нибудь производственном процессе. Когда я обратился к директору с просьбой освободить меня от цехового руководства, тот с радостью согласился и передал мои обязанности старому товарищу.
Новый руководитель цеха, как и всякий эффективный менеджер, сначала развил бурную деятельность, безжалостно ломая устоявшийся технологический процесс и внося раскол в коллектив. Начались закручивания гаек в плане трудовой дисциплины. Раньше мы не особо следили, кто и во сколько приходил на работу или уходил на обед. Единственным критерием оценки труда была необходимость сделать конкретную работу к конкретному сроку. Успел раньше – можешь идти домой, а можешь взять еще что-нибудь, заработать лишнюю денежку. Не успел до официального окончания рабочего дня – будь любезен задержаться и закончить, не подводя других, потому что люди выйдут в ночную смену, чтобы продолжить работать с твоим заказом, а если он не готов, человек выйдет в ночь напрасно. «Новая метла» установила четкие временные рамки присутствия на работе с 9.00 до 18.00, и, конечно, штрафы за опоздания, за слишком длинные перекуры, за чересчур медленное, по мнению младшего босса, выполнение работы. Как-то незаметно, но быстро внедрили ежедневные утренние планы на день и вечерние отчеты о проделанной работе.
Затем длинные руки нового руководителя добрались до самого святого – алгоритма оплаты труда. Раньше зарплата пильщиков и полировщиков была привязана к площади выпиленного/отполированного камня, но с поправочными коэффициентами. Например, дневной пильщик мог всю смену провозиться с установкой на стол и закреплением свежей гранитной глыбы, не пропилив за день ни сантиметра, зато ночному оставалось только на кнопки нажимать, шинкуя гранитный блок на пластины десятисантиметровой толщины. Для устранения такой непропорциональности при оплате труда мы с Геннадием Николаевичем придумывали специальные коэффициенты, которые должны были более справедливо оценить труд обоих пильщиков. Похожая система применялась и у полировщиков. Сергей Семеныч вообще сидел на полной сдельщине. При поступлении на обработку нового эксклюзивного памятника он каждый раз индивидуально оговаривал с директором стоимость работ. И вот теперь отработанная схема отплаты труда безжалостно ломалась, а вместо нее внедрялась какая-то дичь.
Сначала «провалились» в зарплате пильщики, от них пошла страдать вся технологическая цепочка. Инновации ощутили на себе даже мы, граверы, хотя у нас структура оплаты понятнее некуда: на каждый элемент свой прайс. В середине августа, когда уже закончилась вторая волна заказов, но еще не началась третья, практически на пустом месте цех стал капитально пролетать по срокам исполнения работ.
Мастера сначала плевались от нововведений, затем стали откровенно класть болт на все поручения. А как только в конце первого месяца «жизни по новому» все получили зарплату, которая стала процентов так на 20-30 ниже обычного, началось массовое паломничество к директору с требованием вернуть всё, как было. Геннадию Николаевичу в разумности всё-таки не откажешь. После выслушивания всех оппонентов, он имел долгую беседу с новым начальником, и разговор этот возымел свое действие. Отменили штрафы и идиотские дневные планы, вернули старую схему оплаты труда. Сам новый начальник уже не так «махал шашкой», бездумно применяя методы эффективных менеджеров. В общем, после пары месяцев потрясений всё вернулось в прежнее русло.
Я же без сожаления пошел «на понижение», и теперь всё моё свободное время могло быть использовано для гравировки. К основной работе тут же нарисовались дополнительные халтуры в виде установок памятников. В напарники мне определился Алексей Иванович, он еще по работе в «ВМК» имел опыт по монтажу монументов, я тоже умел отличать совковую лопату от штыковой, ну и как раствор замешивать знал благодаря отцу еще с дошкольных времен. Плюс, у меня был свой транспорт, а значит, мы могли по первому требованию клиента сорваться на любое кладбище, чтобы выполнить несложную по сути работу за довольно приличное денежное вознаграждение.
Да, забыл ведь рассказать про дальнейшую судьбу своего ВАЗ 2102. В тот же день, когда мне разули машину, я отогнал ее в гараж и оставил там до весны. Переместить машину без колес и аккумулятора – та еще задача, учитывая, что эвакуаторы еще только зарождались, как класс, а даже если бы они уже и были, лишних денег на оплату их услуг у меня не нашлось. Зато нашлась парочка друзей-одногруппников на машинах, которые вошли в положение и помогли с эвакуацией. Одну машину мы сделали донором, сняли с нее колеса с аккумулятором и оставили сиротливо стоять на кирпичах у меня во дворе. Затем отогнали своим ходом мою «двушку» в гараж, где снова ее разули и лишили аккумулятора, а потом на второй машине отвезли всё снятое назад во двор, чтобы минут за сорок привести машину-донор в первоначальный вид. Друзьям я в ближайшую пятницу проставился пивом, а сам до весны стал пешеходом.
С наступлением теплых апрельских дней у бати проснулся инстинкт огородника, а вместе с этим встал вопрос о способе доставки рассады на дачу. Мы скинулись на новый аккумулятор и б/у комплект колес, после чего моя безлошадная жизнь закончилась. Памятуя о том, к каким последствиям может привести оставление машины на ночь в нашем люмпенском дворе, я задумался об охраняемой парковке. Внутренняя жаба душила ставить машину на платный паркинг, да и ближайшая стоянка была далековато, зато в соседнем дворе обнаружилась небольшая конторка со своей закрытой территорией. Ночные сторожа за малую денежку были готовы принять всех желающих поставить своего железного коня под их зоркое око, но, поскольку бизнес этот был не совсем легальным, существовало жесткое условие обязательно забрать машину не позднее 7.00.
Так помимо гравировки я стал ездить на установки памятников. Геннадий Николаевич не претендовал на какую либо долю прибыли от наших халтур, поэтому всё заработанное мы делили с Алексеем Ивановичем пополам. И этот дополнительный заработок оказался весьма прибыльным. Можно было потратить три часа на гравировку небольшого памятника, чтобы получить условные 500 рублей, а можно за те же три часа этот памятник установить и положить себе в карман 1000 рублей (каждому). Разница в выгоде очевидна. А если сравнивать, где ты проводишь эти три часа: в пыльной и грязной граверке, выдалбывая как заведенный гранитное крошево, или на свежем воздухе под ласковыми лучами летнего солнышка (в плохую погоду установками не занимались априори, так как не позволяли условия технологического процесса) в таком романтическом месте, как кладбище в окружении сотен других памятников, крестов и венков. Красотища же!
В общем, благосостояние мое начало довольно интенсивно расти, я втянулся в рабочий процесс, разобрался со всеми мелкими нюансами, меня вполне устраивал коллектив и условия труда, но только я расслабился и начал получать удовольствие от своей трудовой деятельности, как вместе с меняющейся от наступления осени погодой произошли изменения и в моей работе.