менеджмент в энергетике что это за профессия
Менеджмент в электроэнергетике и электротехнике
При полном или частичном цитировании гиперссылка на сайт www.vyatsu.ru обязательна!
Энергоменеджмент представляет собой грамотное, гибкое и научно обоснованное управление энергетическими ресурсами производства, начиная с уровня цеха и заканчивая предприятием, концерном, отраслью.
Энергоменеджер – это специалист по оптимальному управлению энергетическим хозяйством предприятия. Целью деятельности энергоменеджера является актуальное в настоящее время повышение эффективности использования электрической и тепловой энергии и снижение энергозатрат на предприятии.
Выпускники могут работать:
Область работы выпускников: предприятия любых отраслей промышленности, региональные центры энергосбережения, научно-производственные фирмы, занимающиеся энергоаудитом,
разработкой и внедрением энергосберегающего оборудования, органы энергонадзора и предприятия энергосбыта.
Профиль работы связан с:
— разработкой системы бизнес-процессов, направленных на реализацию поставленных целей и задач, ради которых существует организация;
— сбором и анализом исходных данных для определения целей в области электротехники и электроэнергетики, достижение которых требует создания новых, либо модернизацию существующих организаций любого масштаба и любой формы собственности;
— контролем соответствия разрабатываемых бизнес-процессов международным, государственным и отраслевым стандартам управления, техническим условиям и другим нормативным документам;
— разработкой организационной структуры, необходимой для осуществления функционирования разработанной системы бизнес-процессов (декомпозиция целей бизнес-процессов, обоснование необходимых ресурсов, выделение ответственных за процессы, наделение их правами и ответственностью);
— поиском передовых достижений в области технологических процессов, применяемых в организации, и их адаптация в организации;
— разработкой систем менеджмента по охране и безопасности труда
— разработкой систем экологического менеджмента;
— разработкой стратегических планов развития организации;
— разработкой тактических и оперативных планов организации;
— разработкой системы ключевых показателей эффективности и разработка системы стимулирования и мотивации сотрудников организации;
— разработкой стандартов и регламентов организации, на основании которых осуществляется разработка технической документации, обеспечивающей эффективную реализацию выявленных бизнес-процессов (графиков работ, инструкций, планов, смет, заявок на материалы, оборудование и т.п.), а также отчетности по утвержденным формам;
— организацией работы коллективов исполнителей проектов, связанных с подготовкой к сертификации систем управления;
— планированием работы по постоянному улучшению системы бизнес-процессов;
— выполнением работ по стандартизации и подготовке к сертификации всех элементов системы управления;
— подготовкой данных для выбора и обоснования управленческих решений на основе экономического анализа;
— графическим моделирование системы бизнес-процессов процессов на базе программных средств автоматизированного проектирования и исследований;
— выявлением факторов, влияющих на эффективность и результативность системы бизнес-процессов, составление описания выявленных факторов, анализ их на предмет управляемости;
— организацией двусторонних информационных каналов коммуникации руководства организации и всех ее сотрудников;
— проведением тренингов и семинаров, направленных на популяризацию миссии и целей организации, обучение философии менеджмента качества, сплочение коллектива, привития т.н. корпоративных ценностей;
— проверкой состояния и контроль психологического климата коллектива, а также процессов принятия или отторжения нововведений, предлагаемых руководством компании в рамках реализации политики развития организации.
Дисциплины, изучаемые в рамках профиля
Студенты данного профиля получают глубокие знания в области энергетической политики, электроснабжения и электрооборудования предприятий, теплоснабжения и экономики. К числу дисциплин, изучаемых студентом и характеризующих профиль подготовки специалиста, следует отнести: информатика, электроснабжение предприятий, электрооборудование предприятий; теплоснабжение, энергоаудит, электро- и энергосбережение, маркетинг, менеджмент в энергохозяйстве, организация и управление энергетическим хозяйством, экономика энергетики.
изучаются общие гуманитарные и социально-экономические дисциплины. При прохождении производственной практики студенты получают рабочую специальность.
Продолжение обучения: после окончания выпускник (бакалавр) может продолжить обучение в магистратуре и аспирантуре Вятского государственного университета или в любом другом ВУЗе.
На кафедре производится подготовка аспирантов по научным направлениям:
05.14.02 «Электрические станции и электроэнергетические системы»;
05.09.03 «Электротехнические комплексы и системы».
Выпускающая кафедра Электроснабжения
Адрес: г. Киров, Студенческий проезд, д. 11 (учебный корпус №8), ауд.8-108
Телефон: (8332) 53-33-56
Читать о профессии Инженер-электроэнергетик
Особенности менеджмента
в электроэнергетике
Электроэнергетика представляет собой опережающую и базисную отрасль экономики страны, которая создает обязательные условия функционирования жизненной и производительной силы экономики. Надежность и эффективность функционирования электроэнергетики, непрерывное снабжение потребителей электроэнергией является основой стабильного развития экономики страны, фактором обеспечения комфортных бытовых условий населения.
При этом нужно учитывать, что производство электроэнергии – это высокотехнологичный, полностью автоматизированный процесс, в условиях которого в единой энергетической системе работают сотни генераторов электрических станций, бесперебойная и эффективная работа которых зависит от менеджмента и высококвалифицированных кадров.
Как известно, основная цель менеджмента – достижение высокой эффективности производства и лучшее использование ресурсного потенциала. На современном этапе развития менеджмента как науки возникают значительные проблемы. Если до этого теоретики менеджмента достоверно представили совершенные правила функционирования методов и принципов управления и закономерностей менеджмента, на современном этапе это недостаточно, так как организациям приходится работать в условиях непрерывных перемен и соответственно с учетом усиления конкуренции и взаимовлияний множества факторов. Современный менеджмент, при постоянно меняющихся условии, требует выработку навыка адаптации.
Сегодня, практически все специалисты менеджмента признают, что в XXI веке успех в основном обусловливает существующая в организации рабочая атмосфера, человеческие отношения, командность, лидерство менеджера и т.д. Как сказал Г.Гемель: «Модель современного менеджера представляет единый интегрированный подход к правлению, её нельзя просто, механически расчленять на составные элементы и новые подходы к управлению требуют радикальную мобилизацию человеческих возможностей. Современный менеджер в глазах подчиненного ему персонала должен быть рациональным авторитетом. Он должен обладать навыком обновленного видения бизнеса, доверия, как основного принципа менеджмента; и мотивации».
Вопрос менеджмента исключительно актуален для энергетики, который характеризуется рядом особенностей.
Во-первых, среди отраслей экономики энергетика характеризуется высокой интеллектуальной трудоемкостью и капиталоемкостью;
Вторая особенность – отрасль требует интенсивного и непрерывного финансирования, чтобы сохранить навык функционирования и в тоже время достичь прогресса в соответствии с потребностями макроэкономической среды;
Третья особенность – энергетика, как типичной представитель естественной монополий требует государственного регулирования;
Четвертая особенность – необходимость дополнительных инвестиций.
А это, в результате совокупного влияния объективных факторов ещё больше повышает капиталоемкость отрасли.
Соответственно, высок инвестиционный риск, но риск должен быть умным и хорошо обдуманным. Именно здесь необходимо менеджерское знание.
В современном мире электроэнергетическое обеспечение для любой страны представляет одно из важнейших проблем. Заметим и то обстоятельство, что всемирный энергетический запас постепенно исчерпаем. Вопросы применения альтернативных источников энергии ещё не решены.
Электроэнергетическое обеспечение страны является одним из составных частей национальной безопасности. Наряду с тем, что электроэнергия имеет своё прямое назначение, она представляет важный источник получения прибыли.
Потребительский цикл энергии состоит из трех процессов – производства энергии, его транспортирования и распределения потребителям, а также самого потребления. В каждом этих трех процессов существуют потери энергии, что обусловливает увеличение затрат энергии. Уменьшение именно этих затрат всегда было целью энергокомпании и потребителей.
В последнее время с целью сохранения энергоресурсов во всем мире широко внедряются энергосберегающие технологии, как в производстве, так и при передаче энергии.
Бизнес-среда энергокомпании включает в себя инвесторов, поставщиков горючего и материально-технических ресурсов, посредников, конкурентов, органов регулирования, населения и общественных организаций. Влияние на энергетический бизнес оказывают также законодательная база, рыночная конъюнктура, политические, социальные, культурные и многие другие факторы.
Можно сказать, что факторы, влияющие на энергокомпании, более многочисленны, чем на компании других отраслей.
Анализ внешних факторов показывает также высокую нестабильность бизнес-отрасли. Исходя из этого с целью выявления поддерживающих и мешающих коммерческим успехам факторов, актуальным становится регулярный анализ бизнес-среды. Под понятием стратегическое поведение энергокомпании подразумевается ее деятельность в сфере менеджмента. Она направлена на постоянное наблюдение изменений в бизнес-среде и внесение в производство таких корректив, которые дают возможность своевременно оказать влияние на потенциальную опасность.
Стратегические решения чаще всего связаны качественно с новой задачей, которую выдвигает рынок и требуют радикальных изменений в производстве. Основной целью стратегии является создание условии для адаптации деятельности энергокомпании в постоянно меняющемся бизнес-среде.
Процесс разработки стратегии между собственниками и менеджерами осуществляется путем согласования в результате постепенных решений.
Значительным элементом является оценка заинтересованных сторон. Задачей стратегического анализа является получение соответствующей информации, путем определение реального навыка того или иного субъекта, оказать содействие или же помешать решению важных задач.
В современном мире перемены в бизнес-среде становятся все больше ускоренным, что сокращает время адаптации и, соответственно, увеличивает сложность ставших перед энергокомпаниями проблем. Чем сложнее проблемы, тем больше времени требуется на их решение.
На производствах электроэнергетики, как в отрасли естественной монополии, функции управления возложены на государственное регулирование отрасли. О сущности регулирования уже давно идёт спор. В конечном счете регулирование не что иное, как установление определенного порядка для достижения нужной цели. А регулирование экономики подразумевает такое воздействие на экономику со стороны государственных управленческих органов, которое должно обеспечить достижение – сохранение текущих процессов на определенном уровне. В централизованной экономике это, преимущественно осуществляется директивными, а в рыночной экономике, в основном применением рыночных механизмов.
Необходимость регулирования возникла в среде рыночной экономики, и она обусловлена недостатками рынка. В частности, рыночная экономика делает непременным нарушение равновесия макроэкономики, кризисы перепроизводства и зигзаги развития. В условиях рыночной экономики конкуренция сама воспроизводит монополию. Главная цель государственного регулирования экономики – достижение в стране экономической стабильности, эффективности и справедливости.
Механизм регулирования должен предусматривать интересы как потребителей, так и производителей. Регулирование искусственных монополий ограничивает свободу действий поставщика и вызывает экономическую демотивизацию. А регулирование естественных монополий делает общество максимально привилегированным и устанавливает минимальные налоги в условиях конкуренции. Назначение регулирования – приблизить условия деятельности естественной монополии к условиям конкурентного рынка.
Цели и задачи регулирования подразумевают повышение эффективности функционирования монополий. С этой точки зрения она должна размежевать между структурными единицами отрасли права и обязанности, создать такие правовые основы, которые обеспечат внедрение рыночных взаимоотношении, привлечение местных и иностранных инвестиций и создание конкурентного рынка продукции.
StudyInFocus
Высшее образование в Германии
info@studyinfocus.ru
+49 1522 3657980
Мюнхен, Германия
Профессия Энергоменеджер
Profession Энергоменеджер
(Energiemanager/in)
Профессия после диплома
Деловое Администрирование, Менеджмент / Администрирование, Экономика, Энергетика
4604-5819 € в мес
Энергоменеджеры разрабатывают и внедряют концепции энергоэффективности всех видов и берут на себя управление экономическими проектами в области энергетики.
Поделиться:
Обязанности Энергоменеджера
Энергоменеджеры занимаются анализом, проектированием, управлением бизнесом и консультационными задачами в области энергоснабжения.
Например, в управлении энергопотреблением энергоемких промышленных компаний они создают концепции для оптимального использования энергии и, таким образом, оптимизируют энергопотребление, чтобы снизить эксплуатационные расходы в долгосрочной перспективе. Они оценивают машины и системы с точки зрения их экономической жизнеспособности и оценивают энергетические технологические процессы, чтобы иметь возможность оценить необходимые инвестиции. Они оценивают будущее энергопотребление и заключают контракты с энергоснабжающими компаниями. Общие бизнес-задачи, планирование и контроль финансирования являются частью повседневной жизни, а также имеют дело с юридическими вопросами. В области энергетического консультирования менеджеры по энергетике, например, регистрируют данные о потреблении энергии в государственных учреждениях от имени городов и муниципалитетов и оценивают строительные технологии с точки зрения энергетических технологий. Они разрабатывают соответствующие концепции для реализации мер по энергосбережению. Энергоменеджеры консультируют граждан и муниципальные компании по вопросам реализации мер по энергосбережению. В случае строительных проектов они заранее оценивают запланированные меры по повышению энергоэффективности и теплозащиты.
Где работают Энергоменеджеры
Энергоменеджеры находят работу, например:
Зарплата Энергоменеджера
Уровень зарплаты, которую получают Энергоменеджеры в Германии составляет
- от 4604€ до 5819€ в мес
(по данным различных статистических бюро и служб занятости в Германии)
Поделиться:
Задачи и обязанности Энергоменеджера в подробностях
В чем суть профессии Энергетический Менеджер?
Энергетические менеджеры разрабатывают и внедряют концепции энергоэффективности всех видов и принимают на себя управление экономическими проектами в области энергетики.
Энергоэффективность
В энергоемких промышленных компаниях энергоменеджерам в основном поручено оптимизировать энергопотребление. Они планируют и реализуют концепции энергоэффективности, которые способствуют снижению эксплуатационных расходов, а также защите окружающей среды и климата. Для этого они создают расчеты по прошлому и ожидаемому потреблению энергии, проводят исследования более дешевых источников энергии, заключают контракты с энергоснабжающими компаниями, оценивают процессы с точки зрения энергетических технологий или занимаются разработкой и внедрением новых производственных процессов или процедур. Поскольку энергоменеджеры обладают знаниями в области энергетических технологий и бизнес-ноу-хау, они часто выступают в качестве связующего звена между инженерами и менеджментом. Энергетические менеджеры также выполняют общие бизнес-задачи, контроллинг, финансовые и бухгалтерские задачи, или они работают в областях маркетинга и процессов или разработки продуктов.
Возобновляемые источники энергии и энергетические рынки
В своей работе энергоменеджеры учитывают применимые руководящие принципы и законы об охране окружающей среды и климата. Регенерирующие источники энергии становятся все более важными для устойчивого энергоснабжения. Вот почему энергетические менеджеры стремятся получить необходимую энергию от солнечных, ветряных и гидроэлектростанций, а не от атомных или угольных электростанций. Поскольку переход на экологически чистый и экологически безопасный способ использования энергии обычно не может быть осуществлен немедленно, энергоменеджеры также рассматривают комбинацию различных энергетических систем. Энергетические менеджеры, которые работают в энергоснабжающих компаниях, вовлечены в ценовую политику компании. Наблюдая за конкуренцией, они рассчитывают цены на энергоносители и готовят предложения как для промышленных компаний, так и для конечных пользователей. Они анализируют данные о потреблении энергии, позиционируют свою компанию на рынке и открывают новые рынки.
Оценка энергии и консалтинг
Энергоменеджеры также активно занимаются энергетическим консалтингом. Например, от имени местных органов власти они собирают данные о потреблении энергии в государственных учреждениях и создают концепции для реализации мер по энергосбережению. В случае строительных проектов они оценивают запланированные меры по повышению энергоэффективности, меры по теплозащите заранее или проверяют и оценивают технологию строительства существующих объектов с точки зрения энергетической технологии. В области городского энергоснабжения они заключают контракты с поставщиками энергии. Кроме того, энергоменеджеры могут консультировать граждан и компании по мерам энергосбережения и возможному финансированию, или они могут участвовать в международных энергетических проектах, в том числе в области сотрудничества в целях развития.
Менеджмент в энергетике
Образовательная программа «Менеджмент в энергетике» приглашает всех изучить основы управления в энергетической отрасли и построить в ней надежную карьеру управленца.
Программа обучения «Менеджмент в энергетике»
Факультет управления и его программа «Менеджмент в энергетике» пользуются популярностью среди абитуриентов.
На данном образовательном направлении изучают методы контроля производства и распределение электрической энергии.
Здесь учат разрабатывать инновационные энергетические системы и профессионально управлять ими, а также эффективно распределять финансовые потоки организации.
Как обучают на факультете
На младших курсах студенты осваивают необходимые гуманитарные дисциплины, чтобы получить полноценную общеобразовательную подготовку. В этот блок включены предметы, связанные с историей, экономикой и маркетингом. Затем студенты переходят к нормативно-правовым основам энергетической отрасли и теории менеджмента. На старших курсах фокус внимания смещается на узкоспециализированные знания: стратегии развития, мотивация рабочего коллектива, стимуляция роста продуктивности и антикризисные методы. Также перед выпуском изучается управление финансовыми потоками и контроль качества.
Ключевые дисциплины
Студенты направления «Менеджмент в энергетике» уделяют большое значение дисциплинам, связанным с будущей профессией. Они тщательно изучают виды энергетических установок и электростанций, использование ресурсов энергии, в том числе из нетрадиционных источников.
Так как специальность предполагает руководящую работу, ключевую роль также играет освоение менеджмента, управление энергетическими активами и разбор стратегии нефтедобывающих компаний.
Большое внимание уделяется экономическим вопросам, налоговому законодательству и управлению качеством в энергетике.
Кем вы станете после обучения
После окончания учебы выпускники факультета находят работу в крупных энергетических компаниях и становятся руководителями.
Пример такой карьерной лестницы с указанием средней зарплаты в рублях:
Преподаватели
На факультете работают талантливые специалисты в сфере управления и энергетики. Эти люди неоднократно решали реальные задачи менеджмента в крупных компаниях, поэтому могут на практике обучить тому же своих студентов.
Как и с чем мы поможем
Сотрудники и консультанты «Синергии» готовы помочь по любым вопросам. Они рассказывают абитуриентам о поступлении, сопровождают их, а студентам оказывают помощь в учебных и организационных делах.
энергетический менеджмент
Путем внедрения энергетического менеджмента можно получить более подробную картину потребления энергии, провести сравнение уровней потребления данного предприятия или хозяйства с потреблением энергии на аналогичных других предприятиях, выполнить более точную оценку энергосберегающих мероприятий или проектов по экономии энергии, планируемых для внедрения на данном предприятии.
Основные обязанности энергетического менеджера заключаются в следующем:
Вся текущая деятельность предприятия по энергосбережению планируется менеджером с обязательной оценкой необходимых энергетических затрат. Им проводится сбор данных по объему производства и использованию сырья, расчет удельных показателей по потреблению энергии на единицу производимой продукции, по предприятию в целом и для отдельных энергетических установок и систем.
Ежедневно или еженедельно энергетический менеджер может пользоваться расчетными данными в качестве «индикаторов» для быстрого реагирования в случае внезапного роста потребления энергии. Для этой цели может быть разработана математическая модель потребления энергии на данном предприятии. Используя данную модель можно довольно просто произвести сравнение расчетного и действительного уровней потребления. Собранные данные могут быть использованы для составления бюджета по энергосбережению на последующие годы.
После проведения первоначального аудита и создания карты потребления энергии, должны быть проконтролированы основные показатели потребления энергии предприятием и на основе их анализа запланированы первоочередные меры по повышению их эффективности. Далее, после внедрения первоочередных мер, основные показатели (т.е. достигнутые результаты) опять проверяются, анализируются, планируются следующие мероприятия, внедряются и так далее постоянно.
Задача энергетического менеджера заключается в организации производственного процесса таким образом, чтобы показанный цикл повторялся непрерывно. В этом случае изменение условий работы предприятия, внедрение новых технологий, запуск в производство новых видов продукции не будут выводить предприятие из энергетически эффективного режима.