метод ринги предполагает что
Ринги
В основу процедуры «ринги» положены принципы, благодаря которым процессы принятия управленческих решений получают высокий уровень социально-психологического опосредования и поддержки со стороны персонала. Такой подход обеспечивает эффективность деятельности организации, измеряемую не только успехом конечного результата, но и наличием общей удовлетворенности всех участников, включенных в единый творческий процесс поиска оптимального решения.
Социально-психологическую основу метода «ринги» составляет ряд принципов, на которых в дальнейшем и строится процедура:
• в основе принимаемого решения должен присутствовать факт достаточного и необходимого согласия (консенсуса) различных сторон, компетентных и заинтересованных в исходе принимаемого решения;
• эффективность реализации принятого решения определяется мерой информированности различных сторон о путях достижения, его деталях и аспектах;
• мотивация максимальной причастности различных сторон (исполнителей, соучастников и руководителей) как к процессу формулирования проекта решения, так и к средствам его реализации;
• формулирование устойчивых каналов связей и мотивации готовности к исполнению еще до того момента, когда решение будет официально утверждено;
• формирование механизмов коллективной ответственности за весь процесс как принятия решения, так и путей и способов его реализации;
• снижение вероятности конфликтов и взаимного непонимания в вертикалях и горизонталях организационных связей, отношений и взаимодействий.
Процедура «ринги» может быть представлена в виде следующей схемы:
||I|Формулирование общих координат проблемы, требующей решения|Высший эшелон, консультанты, среднее звено управления||
||II|Передача проекта «вниз» для поиска альтернативных вариантов решения|Широкое обсуждение на уровне компетентных экспертов на местах||
||III|Подготовка документов с учетом согласования мнений, предложений, выводов|Эксперты на местах и возможные исполнители||
||IV|Движение проекта «вверх» и «в стороны» всем, кто имеет отношение к обсуждаемому вопросу|Все, кто представлял меру своего участия в решении проблемы с обязательной визой согласия||
||V|Управляющий подразделением, готовившим проект, докладывает его с наличествующими визами в верхние структуры власти|Утверждение и принятие к исполнению||
Метод Ринга в оценке недвижимости
Метод Ринга – это один из наиболее часто применяемых методов для оценки недвижимости. Он отличается простотой и подходит для оценки объектов, сдаваемых в аренду на длительный срок. Как применяется метод Ринга на практике и в чем его отличие от других методик оценки недвижимости – все это вы узнаете из настоящей статьи.
Суть метода (прямолинейный возврат капитала)
Метод был разработан американским бизнесменом и ученым в области оценки недвижимости Альфредом Рингом (1905-2006) и основан на понятии прямолинейной капитализации.
Прямолинейная капитализация – это способ расчета коэффициента капитализации для объектов недвижимости, который заключается в суммировании процентной ставки и нормы прямолинейного возврата капитала.
Норма прямолинейного возврата капитала – это ежегодная доля первоначальных инвестиций, которая возмещается без процентов. Иными словами, это некая сумма, получаемая путем деления стоимости капиталовложений на определенный период окупаемости объекта.
Но как определить этот самый период окупаемости для недвижимости? Ответ достаточно прост – нужно стоимость объекта разделить на ежегодные поступления от аренды.
Сущность метода Ринга заключается в расчете ежегодной возмещаемой суммы в равных частях с учетом процентной ставки.
Ставка рекапитализации: формула
Итак, ставка рекапитализации равна сумме процентной ставки на капитал и нормы возврата капитала.
Норма возврата капитала определяется путем деления единицы на число лет, равное периоду окупаемости.
Формула расчета ставки рекапитализации по методу Ринга:
RO – ставка рекапитализации;
YON – процентная ставка на капитал;
YOF – норма возврата капитала.
Может возникнуть вопрос, что такое процентная ставка на капитал. Это расчетная величина, включающая несколько составляющих:
Норма возврата капитала
Вернемся к количеству лет, соответствующему сроку окупаемости объекта. Как правильно его рассчитать?
Известно, что прогнозы далеко не всегда сбываются в реальности. Особенно, если это прогнозы долгосрочные. На стоимость аренды объекта недвижимости влияет множество факторов:
Важно отметить, что период окупаемости отличается от срока экономической жизни. Иными словами, период окупаемости – это время, в течение которого первоначальные вложения будут полностью покрыты прибылью. Срок экономической жизни – время, в течение которого объект приносит прибыль.
Например, прибыль от сдачи в аренду бизнес-центра полностью покроет первоначальные затраты на его строительство с учетом процентов по кредиту за 7 лет. Сам же бизнес-центр будет приносить прибыль в течение 15 лет. Это означает, что в течение 15 лет можно осуществлять торговую деятельность и получать доход, не производя капитальный ремонт.
После капитального ремонта или модернизации срок окупаемости, а также срок экономической жизни здания увеличивается. И, наоборот, вследствие каких-либо форс-мажорных обстоятельств (например, пожар) эти сроки уменьшаются.
Однако при расчете нормы возврата капитала по методу Ринга эти факторы практически не учитываются. Для определения срока окупаемости и, соответственно, нормы возврата капитала, используются только данные на текущий момент времени (размер капиталовложений, процентная ставка, стоимость аренды и расчетное количество лет). Поэтому этот метод невозможно применять для объектов незавершенного строительства.
Метод в оценке недвижимости
Теперь рассмотрим, как используется метод Ринга в оценке недвижимости. Для этого нам не хватает только одного показателя – рыночной стоимости. Как его рассчитать?
Для определения рыночной стоимости используются данные по аналогичным объектам недвижимости, используемым в коммерческих целях. Возможные изменения стоимости объекта недвижимости вследствие улучшения его состояния (капитальный ремонт, модернизация) или ухудшения (различные повреждения), а также прогнозы изменения цен на рынке не учитываются.
Формула расчета рыночной стоимости недвижимости методом прямой капитализации следующая:
ЧОД – чистый операционный доход;
RO – ставка рекапитализации.
ВД – валовый доход – сумма арендной платы, полученная от арендатора;
П – потери (возможные убытки вследствие ненадлежащего исполнения обязательств арендатором, а также потери от стихийных бедствий);
ОР – операционные расходы. Сюда включаются расходы, связанные с эксплуатацией. Это могут быть затраты на ремонт, коммунальные платежи, страхование объекта, налоги и др.
Преимущества и недостатки метода Ринга
Из преимуществ метода нужно отметить, прежде всего, его удобство. Формулы используются довольно простые, нет нужды прибегать к сложным математическим расчетам.
Другим достоинством является то, что при наличии большого объема информации по аналогичным сделкам можно получить достоверное значение для оценки стоимости объекта недвижимости.
Сравнение с другими методами
Отличительной особенностью метода Ринга является то, что анализируется определенный временной промежуток (срок окупаемости). Рассмотрим вкратце другие методы.
Метод Инвуда учитывает реинвестирование. Норма возврата капитала реинвестируется по ставке, равной доходности инвестиций. В этом случае используется так называемая аннуитетная модель, в которой сумма возмещения также остается постоянной, но включает две переменные составляющие – фактор возмещения и доходность от инвестирования. Формула для расчета ставки рекапитализации выглядит следующим образом:
RO – ставка рекапитализации;
i – безрисковая ставка доходности;
d – ставка дисконтирования;
n – количество лет.
ННЛ – надбавка за низкую ликвидность объекта;
Sr – суммарный риск.
Тэ – срок рыночной экспозиции объекта недвижимости (в календарных месяцах).
Метод Хоскольда применяется также с учетом реинвестирования, но при этом для реинвестирования применяется безрисковая ставка. Этот метод используется, когда по первоначальным инвестициям ставка довольно высока.
Метод дисконтирования денежных потоков основывается на предположении о том, что деньги, использованные для инвестирования, со временем становятся «дешевле». При использовании данного метода применяется коэффициент дисконтирования, который рассчитывается по формуле:
r –ставка дисконтирования;
i – номер периода времени.
Таким образом, расчет процентной ставки на капитал производится с поправкой на этот коэффициент.
Как видим, из всех вышеперечисленных методов, наиболее простым является метод Ринга. Далее мы рассмотрим, как он используется на практике.
Практическое использование, примеры
Рассчитаем норму возврата капитала:
Теперь посчитаем ставку рекапитализации:
Заключение
Метод Ринга подходит для оценки инвестиций в готовые объекты строительства относительно небольших размеров при сроках окупаемости до 10 лет. В более долгосрочной перспективе и для оценки крупных объектов недвижимости (торгово-развлекательные центры в крупных городах, спортивные комплексы, здания вокзалов и аэропортов и др.) данный метод недостаточно эффективен, т.к. необходимо учитывать множество внешних факторов, в том числе политических и экономических, а также форс-мажор.
Для применения метода нужно располагать обширной информацией по аналогичным сделкам, при этом должна обеспечиваться максимальная «прозрачность» данных. Это касается арендной платы, коммунальных платежей и других расходов, которые уменьшают валовый доход арендодателя.
Тестирование по дисциплине ОП.11 Менеджмент
Государственное бюджетное ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ
белорецкий металлургический колледж
Контрольно – измерительные материалы
по дисциплине «Менеджмент»
22.02.05 Обработка металлов давлением
«____» ___________ 2020г.
1. Дифференциальный зачет студентов по дисциплине ОП.11 «Менеджмент»
Задания для контрольного среза знаний составлены в соответствии с ФГОС по специальности 22.02.05 Обработка металлов давлением
ОПОП и календарно-тематическим планом.
2.Цель дифференциального зачета – проверка освоения знаний и умений:
— особенности современного менеджмента;
— направлять деятельность структурного подразделения организации на достижение общих целей;
— принимать решения по организации выполнения организационных задач, стоящих перед структурным подразделением;
— мотивировать членов структурного подразделения на эффективное выполнение работ в соответствии с делегированными им полномочиями;
— применять приемы делового общения в профессиональной деятельности.
Форма проведения: тестирование
Процент результативности (правильных ответов)
Качественная оценка уровня подготовки
1. Ниже приводится ряд определений менеджмента. Выберите то, которое наиболее полно раскрывает содержание менеджмента в качестве процесса:
а) менеджмент – это наука и искусство управления;
б) менеджмент – деятельность группы людей, соединяющихся свои усилия для достижения общих целей;
в) менеджмент – это определенная категория людей, социальный сой тех, кто осуществляет работу по управлению;
г) менеджмент – это выполнение функций планирования, организации, мотивации, контроля и координации, необходимых для того, чтобы сформировать и достичь целей организации.
2. Что понимается под парадигмой управления:
а) совокупность научных школ и подхода к управлению;
б) практика управления;
в) система взглядов на управление, сформированная на базе основополагающих научных идей и результатов и восприятия практикой управления;
г) моноцентрическая система хозяйствования.
3. Это функция предполагает каким должны быть цели организации и что должны делать члены организации?
4. Инструментом каких методов менеджмента является стиль руководства:
в) социально – психологических;
5. Наилучший эффект принятия важных управленческих решений дает:
а) сочетание опыта, знаний, интуиции менеджера, использование современных технологий принятия управленческих решений;
б) сочетание убеждения и профессиональных знаний;
в) сочетание профессиональных навыков и интуиции;
г) сочетание профессиональных навыков и убеждений.
6. В настоящее время отношение к конфликтам:
в) конфликт – это естественное явление, которым необходимо управлять;
7. Наиболее эффективный стиль разрешения конфликта в организации:
в) решение проблемы;
8. Что является задачей менеджмента:
а) обучение персонала;
б) взаимодействие людей;
в) обеспечение результативной работы персонала для достижения целей организации;
г) нахождение форм и методов управления рационального использования всех ресурсов организации.
а) основные направления деятельности организации;
б) ключевые результаты, к которым стремится организация в своей деятельности;
в) линия деятельности организации;
г) формирование структуры управления.
10. Управление – это:
А) умение обосновывать и принимать решение:
Б) определяет направления роста организации;
в) процесс планирования организации, мотивации и контроля;
г) принимать решение.
11 Что представляет собой уровень управления?
а) вид ответственности;
в) ступень подчиненности и ответственности;
г) вид подчиненности.
12 Какой функцией менеджмента является делегирование полномочий:
в) социально – психологической;
13. Какое место занимает риск в деятельности менеджера:
а) риск – это нормальная ситуация для менеджера в условиях неопределенности;
б) риск – это явление, не применимое к деятельности менеджера;
в) риск в деятельности менеджера
г) риск – это возможность влиять на поведение людей
14. Убеждение, к какому способу управления конфликтам можно отнести:
г) социально – психологическому.
15.Управление конфликтами – это в большей степени необходимо:
а) менеджерам технического уровня;
б) менеджерам управленческого уровня;
в) менеджерам институционального уровня
г) менеджерам административного уровня.
За что отвечает менеджер?
17. Какой из названных вариантов правильно характеризует рентабельность продукции:
а) отношение балансовой прибыли к себестоимости продукции;
б) отношение прибыли от реализации продукции к сумме затрат на производство и реализацию продукции;
в) отношение балансовой прибыли к стоимости имущества предприятия;
г) отношение полученного результата к затратам.
18. Метод «ринги» предполагает, что:
а) решения принимаются руководством компании;
б) решения принимаются специалистами;
в) решения принимаются через согласования на различных уровнях управления;
г) решения принимаются менеджерами.
19. Компромисс – это стиль разрешения конфликтов, который заключается в том, что:
а) стороны идут на взаимные уступки друг другу;
г) все перечисленные.
20. Формой делового общения не является:
в) изучение бизнес – плана;
г) деловые переписки.
1.Что понимается под целями организации:
а) основные направления деятельности организации;
б) ключевые результаты, к которым стремится организация в своей деятельности;
в) линия деятельности организации;
г) формирование структуры управления
2.Функция контроля включает следующие этапы:
а) постановку целей, разработку планов, анализ достигнутых результатов, корректировку планов;
б) установление стандартов, сопоставление стандартов с достигнутым уровнем, корректировку планов;
в) анализ достигнутых результатов, корректировку планов;
г) разработку текущих планов.
3. Показатель фондоотдачи характеризует:
а) количество произведенной продукции в расчете на 1 руб. основных производственных фондов;
б) уровень технической оснащенности труда;
в) производительность труда;
г) все перечисленные.
4. В какой из школ менеджмента были впервые использованы приемы управления межличностными отношениями:
а) школа научного управления;
б) административная или классическая школа управления;
в) школа человеческих отношений и школа поведенческих наук;
г) школа науки управления или математическая школа управления.
5. Процесс установления отклонений от предусмотренных величин и действий людей – это:
6. Каково основное понимание конфликта:
а) это негативное явление в организации, свидельствующие о слабости руководителя;
б) это позитивное явление, дающее понять проблему со всех сторон;
в) это естественное явление, которое может иметь как функциональные, так и дисфункциональные последствия;
г) это отрицательные события в личной жизни.
7. К достоинствам матричной структуры относятся
б) оперативность, специализация;
8.Метод «мозговой» представляет собой:
а) коллективное обсуждение предложенных руководством;
б) способ принятия решения, при котором высказываются идеи, затем каждая обсуждается в группе экспертов;
в) способ принятия решения, основанный на интуиции;
г) способ принятия решения, основанный на условиях риска.
9. Что представляет собой процедура подготовки и принятия управленческих решений:
а) документальное оформление принятого решения;
б)распределение ответственности и полномочий в процессе подготовки и принятия решения;
в) последовательность этапов подготовки и принятия решения с указанием их содержания и исполнителей;
г)построение дерева целей.
10. Коммуникационный процесс состоит из следующих элементов:
а) сообщение, канал, действие, обратная связь;
б) отправитель, сообщение. Канал, получатель, обратная связь;
в) отправитель, обращение, получатель, обратная связь;
г) отправитель, действие, обратная связь.
11.Кто должен быть знаком со средними профессионального управления…?
12 К достоинствам матричной структуры относятся
б) оперативность, специализация ;
13.Что представляет собой норма управляемости:
г) организационный норматив
14. Стресс является результатом:
а) отрицательных событий в личной жизни;
б) отрицательных событий в личной жизни, в организации;
в) отрицательных и положительных событий в личной жизни и в организации;
г) положительные события в организации
15. Контроль как функция менеджмента предполагает
а) создание условий для пробуждения к активной деятельности.
б) составление плана действий для достижения целей организации;
в) анализ и сравнение полученных результатов с поставленной целью организации;
г) распределение обязанностей.
16. Организация как объект управления означает:
а) хозяйствующий субъект, являющийся ведущим звеном экономики;
б) форма объединения людей для их совместной деятельности, призванная выполнять определенные функции и решать поставленные задачи;
в) самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный для производства продукции, оказания услуг, выполнения услуг;
г) технико-экономический и социальный комплекс, производящий полезные для общества блага.
К фактору внешней среды косвенного воздействия относится:
а) политическая среда;
К методам управления коллективной деятельностью работников не относится:
а) формирование структуры коллектива;
б) обмен передовым опытом работы;
в) контроль экономических показателей деятельности организации;
г) проведение конкурсов, торжественных собраний, вечеров.
19. К функциям менеджмента не относится:
г) исследование рынков.
20. Коммуникационная сеть- это:
а) соединение определенным образом участников процесса с помощью информационных потоков;
б) система современных информационных программ по обеспечению процесса управления конфликтами в организации;
в) система взаимосвязей между руководителями;
г) линия коммуникации между двумя индивидами.
1 . Миссия организации определяет:
а) предназначение существования организации;
б) основные и оборотные средства предприятия;
в) ресурсы предприятия;
г) задачи организации.
2. Экономические методы управления:
а) совокупность способов воздействия субъекта управления на объект управления посредством правовых норм, правовых отношений и правовых актов;
б) совокупность приемов и способов социального и психологического воздействия на коллектив и отдельные личности для повышения их трудовой и творческой активности;
в) совокупность стоимостных инструментов воздействия на управляемый объект в целях обеспечения наибольшей экономической эффективности деятельности организации с наименьшими затратами;
г) совокупность приемов и средств прямого (административного) воздействия на объект управления для выполнения закрепленных за ним функций.
3. Что представляет собой уровень управления?
а) вид ответственности;
в) ступень подчиненности и ответственности;
г) вид подчиненности.
4 Какой функцией менеджмента является делегирование полномочий:
в) социально – психологической;
5. Какое место занимает риск в деятельности менеджера:
а) риск – это нормальная ситуация для менеджера в условиях неопределенности;
б) риск – это явление, не применимое к деятельности менеджера;
в) риск в деятельности менеджера
г) риск – это возможность влиять на поведение людей
6. Убеждение, к какому способу управления конфликтам можно отнести:
г) социально – психологическому.
а) потребности – мотив – стимулы;
б) мотив – потребности;
За что отвечает менеджер?
9. Какой из названных вариантов правильно характеризует рентабельность продукции:
а) отношение балансовой прибыли к себестоимости продукции;
б) отношение прибыли от реализации продукции к сумме затрат на производство и реализацию продукции;
в) отношение балансовой прибыли к стоимости имущества предприятия;
г) отношение полученного результата к затратам.
10. Метод «ринги» предполагает, что:
а) решения принимаются руководством компании;
б) решения принимаются специалистами;
в) решения принимаются через согласования на различных уровнях управления;
г) решения принимаются менеджерами.
11. Компромисс – это стиль разрешения конфликтов, который заключается в том, что:
а) стороны идут на взаимные уступки друг другу;
г) все перечисленные.
12. Формой делового общения не является:
в) изучение бизнес – плана;
г) деловые переписки
13.Функция контроля включает следующие этапы:
а) постановку целей, разработку планов, анализ достигнутых результатов, корректировку планов;
б) установление стандартов, сопоставление стандартов с достигнутым уровнем, корректировку планов;
в) анализ достигнутых результатов, корректировку планов;
г) разработку текущих планов.
14.Метод «мозговой» представляет собой:
а) коллективное обсуждение предложенных руководством;
б) способ принятия решения, при котором высказываются идеи, затем каждая обсуждается в группе экспертов;
в) способ принятия решения, основанный на интуиции;
г) способ принятия решения, основанный на условиях риска.
15. Стресс является результатом:
а) отрицательных событий в личной жизни;
б) отрицательных событий в личной жизни, в организации;
в) отрицательных и положительных событий в личной жизни и в организации;
г) положительные события в организации
16. Контроль как функция менеджмента предполагает
а) создание условий для пробуждения к активной деятельности.
б) составление плана действий для достижения целей организации;
в) анализ и сравнение полученных результатов с поставленной целью организации;
г) распределение обязанностей.
17. Организация как объект управления означает:
а) хозяйствующий субъект, являющийся ведущим звеном экономики;
б) форма объединения людей для их совместной деятельности, призванная выполнять определенные функции и решать поставленные задачи;
в) самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный для производства продукции, оказания услуг, выполнения услуг;
г) технико-экономический и социальный комплекс, производящий полезные для общества блага.
К фактору внешней среды косвенного воздействия относится:
а) политическая среда;
К методам управления коллективной деятельностью работников не относится:
а) формирование структуры коллектива;
б) обмен передовым опытом работы;
в) контроль экономических показателей деятельности организации;
г) проведение конкурсов, торжественных собраний, вечеров.
20. К функциям менеджмента не относится:
г) исследование рынков.
1 Что представляет собой уровень управления?
а) вид ответственности;
в) ступень подчиненности и ответственности;
г) вид подчиненности.
2 Какой функцией менеджмента является делегирование полномочий:
в) социально – психологической;
3. Какое место занимает риск в деятельности менеджера:
а) риск – это нормальная ситуация для менеджера в условиях неопределенности;
б) риск – это явление, не применимое к деятельности менеджера;
в) риск в деятельности менеджера
г) риск – это возможность влиять на поведение людей
4. Убеждение, к какому способу управления конфликтам можно отнести:
г) социально – психологическому.
5.Управление конфликтами – это в большей степени необходимо:
а) менеджерам технического уровня;
б) менеджерам управленческого уровня;
в) менеджерам институционального уровня
г) менеджерам административного уровня.
6.За что отвечает менеджер?
7. Какой из названных вариантов правильно характеризует рентабельность продукции:
а) отношение балансовой прибыли к себестоимости продукции;
б) отношение прибыли от реализации продукции к сумме затрат на производство и реализацию продукции;
в) отношение балансовой прибыли к стоимости имущества предприятия;
г) отношение полученного результата к затратам.
8. Метод «ринги» предполагает, что:
а) решения принимаются руководством компании;
б) решения принимаются специалистами;
в) решения принимаются через согласования на различных уровнях управления;
г) решения принимаются менеджерами.
9. Компромисс – это стиль разрешения конфликтов, который заключается в том, что:
а) стороны идут на взаимные уступки друг другу;
г) все перечисленные.
10. Формой делового общения не является:
в) изучение бизнес – плана;
г) деловые переписки.
11.Кто должен быть знаком со средними профессионального управления…?
12 К достоинствам матричной структуры относятся
б) оперативность, специализация ;
13.Что представляет собой норма управляемости:
г) организационный норматив
14. Стресс является результатом:
а) отрицательных событий в личной жизни;
б) отрицательных событий в личной жизни, в организации;
в) отрицательных и положительных событий в личной жизни и в организации;
г) положительные события в организации
15. Контроль как функция менеджмента предполагает
а) создание условий для пробуждения к активной деятельности.
б) составление плана действий для достижения целей организации;
в) анализ и сравнение полученных результатов с поставленной целью организации;
г) распределение обязанностей.
16. Организация как объект управления означает:
а) хозяйствующий субъект, являющийся ведущим звеном экономики;
б) форма объединения людей для их совместной деятельности, призванная выполнять определенные функции и решать поставленные задачи;
в) самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный для производства продукции, оказания услуг, выполнения услуг;
г) технико-экономический и социальный комплекс, производящий полезные для общества блага.
К фактору внешней среды косвенного воздействия относится:
а) политическая среда;
К методам управления коллективной деятельностью работников не относится:
а) формирование структуры коллектива;
б) обмен передовым опытом работы;
в) контроль экономических показателей деятельности организации;
г) проведение конкурсов, торжественных собраний, вечеров.
19. К функциям менеджмента не относится:
г) исследование рынков.
20. Коммуникационная сеть- это:
а) соединение определенным образом участников процесса с помощью информационных потоков;
б) система современных информационных программ по обеспечению процесса управления конфликтами в организации;
в) система взаимосвязей между руководителями;
г) линия коммуникации между двумя индивидами.
1.Что понимается под целями организации:
а) основные направления деятельности организации;
б) ключевые результаты, к которым стремится организация в своей деятельности;
в) линия деятельности организации;
г) формирование структуры управления
2.Функция контроля включает следующие этапы:
а) постановку целей, разработку планов, анализ достигнутых результатов, корректировку планов;
б) установление стандартов, сопоставление стандартов с достигнутым уровнем, корректировку планов;
в) анализ достигнутых результатов, корректировку планов;
г) разработку текущих планов.
3. Показатель фондоотдачи характеризует:
а) количество произведенной продукции в расчете на 1 руб. основных производственных фондов;
б) уровень технической оснащенности труда;
в) производительность труда;
г) все перечисленные.
4. В какой из школ менеджмента были впервые использованы приемы управления межличностными отношениями:
а) школа научного управления;
б) административная или классическая школа управления;
в) школа человеческих отношений и школа поведенческих наук;
г) школа науки управления или математическая школа управления.
5. Процесс установления отклонений от предусмотренных величин и действий людей – это:
6. Каково основное понимание конфликта:
а) это негативное явление в организации, свидельствующие о слабости руководителя;
б) это позитивное явление, дающее понять проблему со всех сторон;
в) это естественное явление, которое может иметь как функциональные, так и дисфункциональные последствия;
г) это отрицательные события в личной жизни.
7. К достоинствам матричной структуры относятся
б) оперативность, специализация;
8.Метод «мозговой» представляет собой:
а) коллективное обсуждение предложенных руководством;
б) способ принятия решения, при котором высказываются идеи, затем каждая обсуждается в группе экспертов;
в) способ принятия решения, основанный на интуиции;
г) способ принятия решения, основанный на условиях риска.
9. Что представляет собой процедура подготовки и принятия управленческих решений:
а) документальное оформление принятого решения;
б)распределение ответственности и полномочий в процессе подготовки и принятия решения;
в) последовательность этапов подготовки и принятия решения с указанием их содержания и исполнителей;
г)построение дерева целей.
10. Коммуникационный процесс состоит из следующих элементов:
а) сообщение, канал, действие, обратная связь;
б) отправитель, сообщение. Канал, получатель, обратная связь;
в) отправитель, обращение, получатель, обратная связь;
г) отправитель, действие, обратная связь.
11 . Миссия организации определяет:
а) предназначение существования организации;
б) основные и оборотные средства предприятия;
в) ресурсы предприятия;
г) задачи организации.
12. Экономические методы управления:
а) совокупность способов воздействия субъекта управления на объект управления посредством правовых норм, правовых отношений и правовых актов;
б) совокупность приемов и способов социального и психологического воздействия на коллектив и отдельные личности для повышения их трудовой и творческой активности;
в) совокупность стоимостных инструментов воздействия на управляемый объект в целях обеспечения наибольшей экономической эффективности деятельности организации с наименьшими затратами;
г) совокупность приемов и средств прямого (административного) воздействия на объект управления для выполнения закрепленных за ним функций.
13. Что представляет собой уровень управления?
а) вид ответственности;
в) ступень подчиненности и ответственности;
г) вид подчиненности.
14 Какой функцией менеджмента является делегирование полномочий:
в) социально – психологической;
15. Какое место занимает риск в деятельности менеджера:
а) риск – это нормальная ситуация для менеджера в условиях неопределенности;
б) риск – это явление, не применимое к деятельности менеджера;
в) риск в деятельности менеджера
г) риск – это возможность влиять на поведение людей
16. Убеждение, к какому способу управления конфликтам можно отнести:
г) социально – психологическому.
а) потребности – мотив – стимулы;
б) мотив – потребности;
18 За что отвечает менеджер?
19. Какой из названных вариантов правильно характеризует рентабельность продукции:
а) отношение балансовой прибыли к себестоимости продукции;
б) отношение прибыли от реализации продукции к сумме затрат на производство и реализацию продукции;
в) отношение балансовой прибыли к стоимости имущества предприятия;
г) отношение полученного результата к затратам.
20. Метод «ринги» предполагает, что:
а) решения принимаются руководством компании;
б) решения принимаются специалистами;
в) решения принимаются через согласования на различных уровнях управления;
г) решения принимаются менеджерами.
Курс повышения квалификации
Охрана труда
Курс профессиональной переподготовки
Библиотечно-библиографические и информационные знания в педагогическом процессе
Курс профессиональной переподготовки
Охрана труда
Ищем педагогов в команду «Инфоурок»
Номер материала: ДБ-1296768
Не нашли то что искали?
Вам будут интересны эти курсы:
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.
Учителя о ЕГЭ: секреты успешной подготовки
Время чтения: 11 минут
В МГУ заработала университетская квантовая сеть
Время чтения: 1 минута
Учителя о ЕГЭ: секреты успешной подготовки
Время чтения: 11 минут
Минздрав включил вакцинацию подростков от ковида в календарь прививок
Время чтения: 1 минута
Путин поручил не считать выплаты за классное руководство в средней зарплате
Время чтения: 1 минута
В Хабаровске родители смогут заходить в школы и детсады только по QR-коду
Время чтения: 1 минута
Итоговое сочинение успешно написали более 97% выпускников школ
Время чтения: 2 минуты
Подарочные сертификаты
Ответственность за разрешение любых спорных моментов, касающихся самих материалов и их содержания, берут на себя пользователи, разместившие материал на сайте. Однако администрация сайта готова оказать всяческую поддержку в решении любых вопросов, связанных с работой и содержанием сайта. Если Вы заметили, что на данном сайте незаконно используются материалы, сообщите об этом администрации сайта через форму обратной связи.
Все материалы, размещенные на сайте, созданы авторами сайта либо размещены пользователями сайта и представлены на сайте исключительно для ознакомления. Авторские права на материалы принадлежат их законным авторам. Частичное или полное копирование материалов сайта без письменного разрешения администрации сайта запрещено! Мнение администрации может не совпадать с точкой зрения авторов.