ксл что это такое
Ксл что это такое
Координационный совет по логистике
общественная некоммерческая организация
комплект соединительных линий
Словарь: С. Фадеев. Словарь сокращений современного русского языка. — С.-Пб.: Политехника, 1997. — 527 с.
контроль счетов логистики
Полезное
Смотреть что такое «КСЛ» в других словарях:
Ксл — 3. Ксл = 1,00 соответствует сложности работ, определенных в пункте 1.3. 3.5. Расчетное время выполнения работы (Тр) функционально зависит от коэффициента сложности работы (Ксл) и определяется в соответствии с таблицей 3.3. Таблица 3.3 Источник … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации
КСЛ — контрольно семенная лаборатория … Словарь сокращений русского языка
Чемпионат Украины по волейболу среди женщин 1997/1998 — VII чемпионат Украины по волейболу среди женщин Данные турнира Даты проведения: октябрь 1997 апрель 1998 Количество команд: 10 (высшая лига) Итоговая расстановка Чемпион: «Химволокно Тривертон» Черкассы … Википедия
Крестьянский союз Латвии — У этого термина существуют и другие значения, см. Крестьянский союз. Центристская партия Крестьянский союз Латвии латыш. Latvijas Zemnieku savienība латвийская политическая партия. Считает себя преемницей возглавлявшегося Карлисом Улманисом… … Википедия
КУЛЬТИВАТОР — с. х. орудие для рыхления почвы, уничтожения сорняков, окучивания и подкормки р ний. По назначению К. разделяют: на паровые для сплошной обработки почвы и пропашные для междурядной обработки пропашных культур; по способу соединения с трактором на … Сельско-хозяйственный энциклопедический словарь
МРР 3.2.42-05: Методика расчета стоимости разработки раздела естественного освещения и инсоляции жилых и общественных помещений проектируемых (реконструируемых) и существующих зданий прилегающей застройки — Терминология МРР 3.2.42 05: Методика расчета стоимости разработки раздела естественного освещения и инсоляции жилых и общественных помещений проектируемых (реконструируемых) и существующих зданий прилегающей застройки: 3. Ксл = 1,00 соответствует … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации
культиватор — растениепитатель окучник КРН 4,2 для междурядной обработки пропашных культур: 1 поперечный брус; 2 опорное колесо; 3 секция рабочих органов; 4 тукопровод; 5 подкормочный нож; 6 соединительный валик;… … Сельское хозяйство. Большой энциклопедический словарь
Аббревиатуры телефонии — Эта страница глоссарий. Аббревиатуры, используемые в телефонии и связи … Википедия
Transaxle — Вся трансмиссия переднеприводного автомобиля находится в едином картере. Transa … Википедия
Давыдов, Леонид Владимирович — Генеральный директор ЗАО Информационное агентство «РосБалт» и генеральный директор Издательского дома «Смена» (г. Санкт Петербург); родился 18 апреля 1962 г. в г. Ленинграде; окончил философский факультет Ленинградского… … Большая биографическая энциклопедия
Координационный совет по логистике
Координационный совет по логистике (КСЛ) является первым и крупнейшим профессиональным объединением в России, осуществляющим масштабные исследования в области Supply Chain, координацию и развитие логистических систем компаний,
Показать полностью. а также проектную работу в области создания логистической инфраструктуры (логистических и распределительных центров, складских комплексов), внедрения Lean технологий.
ВНИМАНИЕ. При оформлении заявки через социальную сеть Вы получаете скидку 5% на обучение!
Координационный совет по логистике запись закреплена
Друзья, ждем вас на совместном вебинаре Еленой Образцовой (Утконос Онлайн).
На вебинаре вы узнаете:
— к чему готовиться в 2022 году в части операционной логистики,
— какие изменения в логистике не стоит откладывать на потом,
Показать полностью.
— в какие технологии инвестировать, чтобы эффект не заставил себя долго ждать.
Вебинар состоится 8 декабря в 16:30.
Его проведут:
— Елена Образцова, директор по операциям, Утконос Онлайн
— Василий Демин, заместитель директора Координационного совета по логистике
Количество доступных мест: 150
Координационный совет по логистике запись закреплена
Друзья, подошел к концу LOGFORUM 2021. Делимся с вами фотографиями с мероприятия!
На конференции выступили 26 спикеров из крупнейших торговых и производственных компаний России: DECATHLON, Утконос Онлайн, ГК «Армтек», Фруто-Няня, СИБУР, Leroy Merlin и другие.
LOGFORUM посетили более 200 собственников бизнеса, директоров и специалистов по логистике и представителей компаний-поставщиков технологических решений.
⠀
LOGFORUM 2021 завершился экскурсиями на самые технологичные склады России: Decathlon, Leroy Merlin, Ralf Ringer и IEK Group.
Координационный совет по логистике запись закреплена
Друзья, а помните первое издание LogBook?
Мы тут обнаружили, что у нас остался всего 1 экземпляр этой книги. Продавать мы его, конечно же, не собираемся. А вот разыграем с удовольствием!
Что нужно сделать, чтобы стать обладателем очень раритетной ныне книги?
Показать полностью.
– подписаться на аккаунт КСЛ в Instagram: https://instagram.com/logcouncil,
– поставить лайк на публикации с розыгрышем в Instagram.
Мы выберем победителя 25 ноября на LOGFORUM 2021 с помощью генератора случайных чисел. Желаем всем удачи!
Координационный совет по логистике запись закреплена
Подготовили небольшой, но очень мощный опросник, который поможет определить, насколько эффективно работает WMS на вашем складе. Пользуйтесь на здоровье!
Координационный совет по логистике запись закреплена
Александр Ябелов, менеджер дирекции по УЦП ФТС «Пятерочка» и соавтор LOGBOOK 2.0, рассказал о том, кому будет полезна эта книга и какие улучшения она поможет внедрить на вашем складе.
Приорести книгу можно на нашем сайте: https://bit.ly/3l38O7M
Координационный совет по логистике запись закреплена
Что нового ждет вас этой осенью?
Курс профессиональной переподготовки «Логистика и управление цепями поставок»⠀
Узнайте из первых рук, как сделать логистику конкурентным преимуществом вашей компании!⠀
Старт курса: 30 сентября⠀
Показать полностью.
Регистрируйтесь по ссылке: https://clck.ru/XqgXR⠀
⠀
Курс повышения квалификации «Логистика закупок. Управление запасами»⠀
Сможете выстроить отлаженную, как часы, систему снабжения и минимизировать проявление «эффекта хлыста»⠀
Дата обучения: 5 – 27октября⠀
Регистрируйтесь по ссылке: https://clck.ru/Xqghq⠀
⠀
Практический семинар «Логистика склада. Оптимизация, технологии, внедрение WMS»⠀
За 3 дня семинара детально изучите опыт ведущих компаний, наиболее успешные складские кейсы в России: Decathlon, СТД «Петрович», М.Видео-Эльдорадо, Х5 Retail Group, Армтек, Технониколь, Сибур и др.⠀
Дата проведения: 25 – 27 октября⠀
Регистрируйтесь по ссылке: https://clck.ru/Xqgnc⠀
⠀
Logforum 2021. Эффективный склад⠀
Здесь директора по логистике крупнейших производителей, поставщиков и ритейлеров расскажут, как организовать склад, который обеспечит стратегию роста компании.⠀
Дата проведения: 28 октября⠀
Регистрируйтесь по ссылке: https://clck.ru/XqgwD⠀
⠀
Онлайн-экскурсии в рамках Logforum 2021
Вы узнаете, как выстраивают логистические процессы лидеры отрасли, и разберетесь в преимуществах и недостатках всех доступных технологий и «подводных⠀камнях» при их внедрении и эксплуатации.⠀
Дата проведения: 29 октября⠀
Регистрация по ссылке: https://clck.ru/XqgwD⠀
Как измерять лояльность: NPS, CSI, CLI и не только
Ведь лояльные клиенты:
А чтобы управлять лояльностью клиентов, важно научиться ее измерять. Это поможет нам становиться лучше и продавать больше. Как измерить лояльность? Сейчас расскажем.
#1: измерить индекс лояльности NPS
Индекс лояльности NPS (Net Promoter Score) — основа основ в измерении лояльности. Он показывает, готовы ли клиенты рекомендовать ваш бренд друзьям. Его просто измерить и так же просто интерпретировать:
Формула расчета NPS
Если число получилось со знаком плюс, значит, фанатов у вас больше, чем ненавистников. Как вы понимаете, чем эта цифра больше, тем лучше. Отрицательное и нулевое значение говорит о том, что у бренда проблемы и пора что-то с этим делать.
Классический NPS на этом и заканчивается, но есть и расширенный вариант — это когда вы еще спрашиваете, почему клиент поставил именно такую оценку. Он позволяет конкретизировать претензии критиков и определить сильные стороны за счет отзывов промоутеров.
Собрать данные можно по-разному: отправить email-рассылку с анкетой, устроить онлайн-опрос прямо на сайте или в приложении, напрячь call-центр и провести массовый обзвон, заставить робота обзванивать клиентов автоматически.
#2: измерить индекс удовлетворенности CSI
Оба индекса, NPS и CSI, можно использовать для оценки b2b и b2c-сегментов. И лучше всего оценивать их в связке: так можно понять, приводит ли удовлетворенность (CSI) к лояльности (NPS).
У нас в стране, как правило, оценка лояльности к бренду ограничивается этими двумя показателями. Но западные маркетологи выделяют еще ряд характеристик, коротко о них.
Repurchase Ratio — коэффициент выкупа
Коэффициент выкупа — это отношения «повторных» клиентов к «разовым». Логика такая: в основе коммерческих отношений лежит покупка, поэтому повторная покупка может служить достоверным подтверждением лояльности клиентов. Важно: мы говорим об одних и тех же продуктах — опять вернемся к провайдеру или b2b-сегменту, который, например, закупает сырье или канцелярию.
Рассчитывают его по-разному. Если бизнес-модель бренда основана на подписке, то есть с клиента каждый месяц (квартал, год) списывается определенная сумма за услуги, — нужно просто разделить число клиентов, продлевающих контракт, на тех, которые прекращают пользоваться услугами после первого цикла.
Для тех, кто работает с транзакциями, нужно учитывать среднее время между первой и второй покупкой постоянных клиентов и стандартное отклонение. В общем, сложно, но есть инструмент для расчета.
Upselling Ratio — коэффициент продаж
Коэффициент продаж похож на коэффициент выкупа — с той только разницей, что речь идет о разных продуктах. Чтобы его рассчитать нужно опять же разделить «повторных» клиентов на «разовых». Этот показатель отражает доверие, которое вы приобретаете благодаря предыдущему опыту ваших клиентов.
Чем больше отличается второй продукт от первого, тем больше лояльность к бренду. Для примера возьмем интернет-магазин одежды и интернет-магазин электроники. У первого клиент может покупать джинсы раз в год, потому что его все устраивает. У второго — сначала купить смартфон, убедиться, что все в порядке, и купить уже ноутбук. Upselling Ratio у второго магазина выше.
Customer Loyalty Index — еще один индекс лояльности
Оценивают CLI по шестибалльной шкале, где 1 — «определенно да», а 6 — «определенно нет». Общий CLI — средний балл за три ответа. Считается, что этот индекс охватывает больше аспектов лояльности, а, значит, он более надежный.
Однако у нас в стране его не очень любят, потому что на него, во-первых, уходит больше времени и человеческих ресурсов. Во-вторых, вопрос о надежности все-таки спорный, ведь в результаты каждого опроса закрадывается погрешность, а в случае CLI — это погрешности не от одного, а от трех вопросов.
NPS наоборот
Это, как и NPS, опрос из одного вопроса, но здесь вы спрашиваете клиентов, как сильно они будут скучать по вам, если завтра компания прекратит свое существование. И все та же десятибалльная шкала: от 1 — «не замечу», до 10 — «без вас я не справлюсь».
Опрос измеряет вашу эмоциональную связь с клиентами и ценность ваших УТП. Так если на рынке помимо вас есть еще тысяча компаний, занимающихся тем же самым, клиенты вряд ли потеряют сон из-за вашего исчезновения.
Customer Engagement Numbers — показатели вовлеченности
Многие считают, что сейчас онлайн-показатели вовлеченности играют куда более важную роль, чем NPS и CLI — ведь их легче измерить и повлиять на них, а еще они более тесно связаны с доходом и прибылью.
Главный исполнительный директор и основатель компании Totango, которая занимается привлечением пользователей облачных приложений, Гай Нирпаз, предлагает использовать в первую очередь эти метрики:
Activity Time. Это среднее время, которое клиенты взаимодействуют с вашим сервисом в день, неделю, месяц или год — в зависимости от того, что больше всего подходит для вашего предложения.
Visit Frequency. Показывает, как часто пользователь возвращается к вашему сервису.
Core User Actions. Анализирует, может ли пользователь испытывать основные функции сервиса.
Как видите, измерить лояльность клиента вполне реально. Все способы, о которых мы написали, так или иначе помогают выявить сильные и слабые стороны бренда и подсказывают, куда ему двигаться.
Координационный совет по логистике. Эпоха развития.
Координационный совет по логистике (КСЛ) создан в феврале 1997 г., как первая организация в России, занимающаяся развитием методологии логистики, исследованиями в этой области, разработкой и реализацией программ бизнес-образования, подготовкой учебников.
В Координационный совет по логистике в 1997 – 1998 гг. вошли такие ученые и эксперты как Аникин Б.А., Гаджинский А.М., Дыбская В.В., Зайцев Е.И., Зубаков Г.В., Мешалкин В.П., Сергеев В.И., Степанов В.И., Шишкин Г.С. и др.
1997 – 1998 гг. реализованы первые в России программы повышения квалификации по логистике, по которым прошло обучение более 200 сотрудников крупнейших предприятий, среди них топ-менеджмент таких компаний как KODAK, FM Logistic, Русский Алюминий и др.
октябрь 1997 г. КСЛ в статусе со организатора проводит Конференцию и выставку «Склад. Транспорт. Логистика – 1997 г.» в Экспоцентре, сохраняя этот статус ежегодно до 2015 г.
Заместитель председателя КСЛ Ырысбек Ташбаев, редактор журнала «Логистика» Генрих Шишкин и молодой коллектив КСЛ на стенде на выставке СТЛ в 1998 г.
февраль 1998 г. КСЛ проводит первый Московский Международный Логистический Форум в Кремлёвском дворце съездов, который стал крупнейшим ежегодным мероприятием на ближайшие 20 лет в логистике. К Форуму готовится первое практическое издание «Бизнес и логистика».
февраль 1998 г. КСЛ проводит первую конференцию по логистике на выставке «Склад Экспо» на ВДНХ, с последующим ежегодным проведением ее до последнего года выставки (2007 г.)
1998 г. КСЛ участвует с масштабным стендом на выставке TransRussia и проводит конференцию «Логистика и транспорт». Эта традиция сохранилась в течение 20 лет до сегодняшнего дня.
1998 г. КСЛ совместно с Московским Транспортным Институтом (МТИ) и МАДИ разрабатывает и реализует первую программу профессиональной переподготовки («второго высшего образования») по логистике.
1999 г. II Московский Международный Логистический Форум, собирает более 400 участников, экспозиция Форума более 30 стендов.
Проф. Л.Б. Миротин на открытии Московского Международного Логистического Форума.
1999 г. Специалисты КСЛ выполняют первые консалтинговые проекты в логистике для компаний СимплексТрейд и Космос групп.
2000 г. РУСАЛ заключает договор на создание КСЛ корпоративной Системы дистанционного обучения по логистике с последующим сроком реализации и использования более 10 лет.
2001 г. КСЛ на основе пятилетних разработок в консалтинге открывает полномасштабный проектный отдел, который занимается разработкой складских, транспортных и логистических проектов.
2002 г. КСЛ разрабатывает и реализует первую отраслевую программу повышения квалификации «Складская логистика». Учебный центр КСЛ запускает цикл семинаров «Практическая логистика», который акцентирован на формирование ключевых компетенций сотрудников компаний.
С 2002 г. КСЛ проводит около пяти Конференций по логистике в различных регионах России и странах СНГ, распространяя методологию и лучшую практику.
2002 г. выходит издание (учебник) КСЛ – «Логистика: обслуживание потребителей», в период с 2002 г. по 2010 г. выходят следующие учебники: «Логистика», «Логистика для предпринимателя», «Эффективная логистика», «Основы логистики», «Транспортно-складские комплексы», «Транспортная логистика», «Логистика на автомобильном транспорте», «Управление грузовыми потоками в транспортно-логистических системах», «Логистическое администрирование», «Введение в коммерческую логистику», «Инженерная логистика», «Эффективность логистического управления», «Управление автосервисом», «Системный анализ в логистике», «Логистика, технология, проектирование складов, транспортных узлов и терминалов», «Управление социально-техническими системами», «Маркетинг на транспорте», «Интегрированная логистика», «Транспортные и погрузо-разгрузочные комплексы», «Азбука логистического менеджмента бизнес-процессов товаропотоков», «Повышение эффективности грузовых перевозок на основе устойчивой транспортно-логистической системы модульного типа для высокоскоростной обработки и доставки грузов», «Логистический менеджмент на транспорте», «Инновационные процессы логистического менеджмента в интеллектуальных транспортных системах (4 тома)», «Базис логистического менеджмента», «Эффективность логистического менеджмента», «Системный анализ логистического менеджмента», «Логистика пассажирских перевозок»
2003 г. В КСЛ создается Рейтинговое Агентство «Логистика», которое первым в России проводит рейтинги и конкурсы по эффективности логистических систем производственных, торговых и логистических компаний. Создаются первые комплексные методики оценки уровня развития логистических систем и объектов.
2003 г. КСЛ разработал и реализовал три отраслевые программы повышения квалификации «Транспортная логистика», «Логистика закупок. Управление запасами», «Логистический менеджмент».
2003 г. Развивается методологическая база: издаются справочники по аудиту логистических систем, KPI в логистике и их отраслевым значениям, выпускаются методические указания.
2003 г. На Московском Международном Логистическом Форуме представлены итоги первого в России логистического рейтинга. Первыми номинантами конкурсов Рейтингового Агентства КСЛ становятся компании Алиди, Протек, НЛК и др.
2003 г. выходят два учебника-бестселлера «Логистика для предпринимателя» и «Логистическое администрирование» под авторством председателя КСЛ проф. Л.Б. Миротина и заместителя председателя КСЛ доц. Ы.Э. Ташбаева
2004 г. количество слушателей-выпускников учебных программ Координационного совета по логистике превысило 5000 человек
2005 г. КСЛ открывает первый филиал в Новосибирске (Сибирский центр логистики»).
2007 г. Десятилетие КСЛ отмечается 80-м проектом по оптимизации логистики крупнейших российских предприятий.
2011 г. КСЛ становится KNOWLEDGE partner выставки CEMAT на 2011 г. и последующие годы ее проведения
Заместитель директора КСЛ Василий Демин на торжественном открытии выставки СЕМАТ
К 2012 г. более 120 кандидатов технических и экономических наук прошли защиту диссертаций консультируясь в КСЛ при проведении своих исследований. Более 20 докторов наук проходили консультации в КСЛ, либо работали в нем над исследованиями, в том числе: Дыбская В.В., Сергеев В.И., Неруш Ю.М., Багинова В.В., Гудков В.А., Григорак М.Ю., Ивахненко А.М., Курганов В.М., Корчагин А.Б., Ларин О.Н., Мешалкин В.П., Проценко И.О., Николашин В.М., Некрасов А.Г., Новиков Д.Т., Омельченко И.Н., Проценко О.Д., Резер С.М., Степанов В.И., Уваров, Федоренко А.И., Чеботаев А.А. и другие.
С 2012 г. Рабочей группой в составе КСЛ под руководством проф. Миротина Л.Б. разрабатываются проекты логистического обеспечения Олимпийских игр в Сочи на стадии организации строительства спортивных и прочих объектов и организации дорожного движения этого анклава; создание мощной торговой сети в Москве и Европейской части России; эффективное функционирование транспортного коридора Восточно-Сибирской магистрали и БАМа; организация переходов на Китай; строительство моста на остров Русский; продвижение низкосортной нефти через порты Каспийского моря Алатау-Махачкалу-далее Новороссийск-Босфор-Средиземное море; продвижение газовых контейнеров с юга России через Босфор на Грецию, Италию, Францию. Испанию; решение задачи размещения автосборочных заводов западных автомобильных компаний в России.
2013 г. при участии КСЛ создается крупнейший в России Научно-образовательный центр инновационных технологий в логистике МАДИ, на площади в 1500 кв. м. работают пять лабораторий, оснащенных последними отраслевыми достижениями.
С 2013 г. Совместно с ELA (Европейская Логистическя Ассоциация) проводятся курсы повышения квалификации и семинары при непосредственном участии Президента ELA г-на Йоса Маринуса
Президент ELA г-н Йос Маринус и заместитель директора КСЛ Демин Василий при подведении итогов первого этапа совместной программы повышения квалификации для топ-менеджмента российского бизнеса
2013 г. Проводится первая совместная образовательная программа и стажировка по направлению «Логистика и управление цепями поставок» для менеджмента более 30 российских предприятий с крупнейшим проектным институтом Германии Fraunhofer IFF и Университетом Отто-фон-Герике (г. Магдебург)
Участники первой международной стажировки по логистике и управлению цепями поставок, организуемой КСЛ, ELA и FRAUNHOFER IFF
2013 г. Председатель КСЛ проф. Миротин Л.Б. становится Лауреатом премии Правительства РФ в области науки и техники. Премия впервые присуждается за работу в области логистики (постановление Правительства РФ №254-р от 27.02.2013 г.)
2014 г. Разработаны деловые игры по направлениям: Межфункциональная координация в производственных системах; Управление и оптимизация складских бизнес-процессов «LogicStore»
Выполнение одного из раундов деловой игры по SCM
2014 г. Количество публикаций, выпущенных сотрудниками КСЛ превысило 200 единиц. В данных публикациях представлена лучшая отраслевая практика, описаны методы и инструменты эффективного применения логистики в компаниях.
2015 г. заместитель председателя КСЛ доц. Демин В.А. становится Лауреатом премии Правительства РФ в области науки и техники. (постановление Правительства РФ 129-р от 30.01.2015 г.)
Вручение Премии Правительства РФ в области науки и техники
2015 г. КСЛ создает облачный сервис «LogAudit», позволяющий любой компании самостоятельно оценивать показатели эффективности своих складов, сравнивать их со среднерыночными значениями и получать рекомендации, направленные на оптимизацию топологии склада и повышение эффективности складских бизнес-процессов.
2015 г. Заместитель председателя КСЛ Ташбаев Ы.Э. участвует в создании Совета профессионалов по цепям поставок – сообщества руководителей и специалистов по логистике и цепям поставок компаний производителей и ритейлеров, который на сегодня объединяет 1500 человек из более чем 500 компаний.
Совет профессионалов по цепям поставок – проект, возглавляемый заместителем КСЛ Ырысбеком Ташбаевым
2015 – 2016 гг. на базе МАДИ Рабочей группой, созданной КСЛ разрабатываются три ГОСТа по Бережливому производству:
ГОСТ Р 56406–2015 БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО Аудит. Вопросы для оценки системы менеджмент;
ГОСТ Р 56407–2015 БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО Основные методы и инструменты.
ГОСТ Р 56906 – 2016 БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО Организация рабочего пространства (5S);
Заседание Рабочей группы по разработке ГОСТов
2015 – 2016 гг. С 2012 г. Рабочей группой в составе КСЛ под руководством проф. Миротина Л.Б. разрабатываются проекты по решению транспортных проблем сегодняшнего дня Крыма и Южного федерального округа с возрождением каботажного и речного флота.
2017 г. КСЛ запускает проект LogBook – лучшая отраслевая практика по логистике в одном издании, которое становится настольной книгой директора по логистике.
2017 г. КСЛ проводит 20-й Московский Международный Логистический Форум – мероприятие с самой продолжительной историей в российской логистике, объединяющего профессионалов.
Заместитель председателя КСЛ на открытии пленарной сессии ММЛФ
2018 г. В программе 21 Московского Международного Логистического Форума поставлены рекорды по количеству участников (более 450) и выставочной площади, на которой были представлены около 30 компаний.
Президент ELA Йос Маринус на открытии ММЛФ
2018 г. В январе заместитель председателя КСЛ Ташбаев Ы.Э. участвует в создании сообщества топ-менеджеров логистических компаний, который на сегодня объединяет 100 руководителей из 80 компаний.
2018 г. КСЛ открывает дополнительный офис в Самаре и филиал в Ростове-на-Дону, миссией которой является распространение лучших практик, проведение встреч в формате Совета профессионалов по цепям поставок, реализация сертифицированных программ повышения квалификации по логистике, тренингов и консалтинговых проектов.
© 1997-2020 КООРДИНАЦИОННЫЙ СОВЕТ ПО ЛОГИСТИКЕ